10月中旬，老牌平价女鞋“达芙妮”举行的2016春季订货会上，全国的加盟商上演了一场集体抗议活动。随后，数十家来自全国各地的加盟商前往达芙妮在上海的本部期望“讨一个说法”。
加盟商们列举了达芙妮的“数条罪状”，比如采取乱收加盟费、用加盟商消化库存产品、直营店以低于加盟店拿货价卖货等方式对待加盟商等等。这些举动在加盟商看来是达芙妮公司企图“去加盟化”的手段。
“达芙妮同店销售增长率大幅度下滑，并走到大量关店的困局，与大的消费环境在改变，零售商们纷纷打价格战不无关系。”上海鼎峰资产管理有限公司田江表示。
达芙妮也对今年上半年的业绩下降作出解释：随着经济增速放缓，加上2015年飘忽反常的天气与延迟的春夏季，影响了消费购物欲。大众化女鞋市场的一些连锁店提早大幅度打折，形成促销活动频繁、折扣主导的竞争环境。
在此背景下，由于同店销售额的负增长以及店铺数量减少，以致今年上半年达芙妮核心品牌营业额按年减少13.9%至4034.9百万港元。
2014年达芙妮年报也显示，它与其他零售商均用促销的方式处理过季存货(主要为老品牌)，以大幅度折扣去推动销售增长。也因该年度内整体消费意欲疲弱，导致地区性竞争越发激烈，核心品牌业务毛利率由55.9%下调2.1个百分点至53.8%。
而春节的延迟，缺少了春节前的销售旺季，加上天气模式与往年不一样，进一步影响了净利润率。而2014年，达芙妮核心品牌业务营业额降至9492.6百万港元。
“电子商务渠道继续快速增长，也导致竞争加剧。”茵曼女鞋总监张涛认为，达芙妮的产品主要面向年轻群体，而年轻群体又是网上购物偏多者，这样就分流了达芙妮的客户，尽管它早前就有布局。
因此靠增开零售网点、密集门店数量、高频率出现在消费者眼前的营销手段，在电商繁荣的新市场背景面前，似乎没有那么大的效果。但这恰恰是达芙妮往年采取的运营模式。有资料显示，达芙妮2014年在市场推广方面加大了力度。除了以名人为主导的市场推广活动外，还为600多间店进行了大型翻新装修。零售店增至6402个。
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