根据报道，迅销集团计划在未来几个月发行超过1000亿日元(即51.6亿元人民币)债券。这是这间日本集团首次涉足债券市场。迅销集团旗下品牌主要包括优衣库。
迅销集团的一位代表指出集团希望“尽快”进行筹集资金。
优衣库 - UniqloDealWatch引用市场消息来源指出这次融资将在年底前进行，这将是日本国内2015年期间最主要的债券发行之一。
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拉夏贝尔能取得今天的成就主要是学习了GAP、ZARA、H&M的模式，走全直营和多平台的运营，这也将是服装业的未来。
“全球做得最大的服装公司当中，以女装为主的ZARA、伊莲娜都是份额超过一千亿人民币的企业，包括日本的优衣库，欧洲的ZARA、美国的GAP等，他们统一的特点就是全直营的渠道和多平台的运营。”王勇介绍道。
据悉，拉夏贝尔2001年成立之初是以品牌托管为主要模式，由于考虑到大多数品牌发展到70亿、80亿的规模后很难将代理商的门店收回，会压缩增长的空间，拉夏贝尔从2007年开始转向直营，并到2010年才全部转回全直营。
王勇透露，在中国服装公司排名前十的企业中，拉夏贝尔是唯一一个全直营多平台运营的集团。截止到今年上半年，拉夏贝尔的全直营门店达到7100多家，覆盖了大概2200个百货公司和购物中心，旗下已拥有10个子品牌。
据了解，拉夏贝尔计划今年要增加每个品牌门店数，总数新增1500家，到2016年欲实现门店总数达一万家。
渠道选择中，拉夏贝尔一开始选的就是国内的百货公司和购物中心，没有街边店也没有大卖场。
王勇对亿邦动力网表示，在十年前甚至到现在，中国的百货公司和购物中心都有一个不成文的惯例，品牌商如果没有一个外国的名字基本上是进不了商场去开店的，到现在基本上也一样，在日本、韩国也有类似的现象。
因此，拉夏贝尔只是起了一个法国的名字，但从1998年在上海注册到现在，该品牌从注册、设计、使用完全是中国的品牌。
由于这类购物中心的高门槛以及高额的渠道费用，品牌的吊牌费率也普遍较高。王勇透露，在2008、2009年之前，女装比较普遍的吊牌费率是6到8倍之间。很多女装新品牌进商场就是这个价格定位，主要是考验是有没有足够好的设计和品质，能够让消费者来买单。
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