世邦魏理仕发布的《2015年第三季度中国房地产市场回顾》显示，快速发展的电商对实体零售的挤压效应仍然突出，实体零售市场面临着较大的转型压力，其中传统商业模式尤甚，上半年各家传统百货零售的业绩有不同程度的下滑。万达百货在六个月内关闭全国近半门店，剩余门店经营面积亦有收缩，并转型餐饮。此外有其它百货调整案例，通过硬件翻新以及租户组合升级以求改善业绩。
近年来，由于物业租金和员工开支等运营费用持续上涨，加之销售增长乏力，国内百货的经营压力增大，利润空间遭受挤压。不断崛起的电商更是令倍感寒意的百货业劲吹冷风。
根据《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，2015年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家，其中百货业态关闭26家。
针对百货业的闭店潮，商务部新闻发言人在11月召开的商务部新闻发布会上指出，伴随网络零售的高速增长，实体零售经营压力加大，“关闭退租”现象有所增加。目前，百货实体零售企业普遍进行转型探索，有的推进自营和深度联营，完善配套服务，改变了陈旧的商业模式;有的通过集成服务，整合供应链，打造自有品牌;还有的运用现代信息技术，强化商品管理和客户管理，尝试全渠道经营。从积极的角度看，这既是我国零售业加快结构调整和转型升级的结果，也是零售企业优化资源配置和网点布局，提高自身竞争力的体现，对中国零售行业的持续健康发展是有利的。
2012年3月，永旺百货撤出北京朝阳大悦城，朝阳大悦城此后经历了多轮业态调整，除了增加了餐饮比例外，一大动作是将高位停车场改造为融合商业、艺术与自然的主题街区，同时继续优化零售品牌组合，在时尚快销、生活家居、热门化妆品等品类方面进行突破。
“不止是卖东西，而是提供新的生活方式”，这已经成为商业地产面向未来发展的新理念。
就连被誉为全国最赚钱的百货的新光天地(现名北京SKP)，也在2014年迎来了大面积调整升级。不但新引进了大量的高端零售品牌，还加码了餐饮品牌，包括中高端餐饮入驻商场六层，B1层则加码了大众餐饮，改造为美食街。
除了改善购物环境、调整经营业态以外，传统商家也开始进行线下线上的动态结合：以万达为代表所进行的电子商务试验，2014年8月底，万达宣布联合腾讯、百度共建电商平台，并重金打造电商平台非凡网。
此外，购物中心的开发商们也开始探索智能设备与房地产的结合。据了解，包括万达、龙湖、银泰等企业在内，已经在其商场内和高德、智慧图等国内室内地图和定位技术的供应商展开了不同程度的合作，通过大数据为购物中心带来精准的客群分析。
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