SOHO工作的尺度更大，以后几乎要全SOHO工作了。虽然团队成员之间彼此非常信任，但多少还是有些不放心，不放心其是否能够非常适应全SOHO时的“孤独生活”。也多少有些期待，期待将来有更多同学适应全SOHO的方式，释放自己，为公司和社会创造更多的价值。
鉴于自己这些年来，大部分时间都在SOHO(Small Office，Home Office)工作，过去也和许多朋友就此做过沟通，今天我就总结一些SOHO工作时的经验和教训，供此同学参考使用。
要善用团队协作工具：能用视频的时候就不用音频，能用电话的时候就不用QQ，能用Tower.im的时候就不用邮件等。SOHO工作时经常有孤独感，那么就通过视频看看其他同学的面容，听听他们的声音，让自己始终感觉在团队中。所以Skype的视频很好用，微信的多人对讲功能也很好用。
要有独立的办公场所：给自己一个马上进入工作状态的场所，当其他人，比如自己的家人，看到自己进入那个场所时就知道你已经在工作了，尽量不要去打扰你。这其实也是给自己一个心理暗示，要努力工作，要创造价值。也要努力将自己的小办公室打扮的干干净净的，让自己每天有一个舒适的心情。这样也可以有效防止工作、生活不分的混乱情况。
要加强自制和自律：其实真正的SOHO工作者也称为自由工作者，时间是完全受自己控制的，想工作就工作，想刷碗就刷碗。但InfoQ还是一个组织，还有团队其他成员，还有客户要服务，彼此之间要协调的事情还有很多，这就需要更强的自制、自律，负责守诺地将自己的工作完成，这样才能保证整个链条上的环节都是运转顺畅的，比如按时起床，按时开会等。
要和团队期望值一致：不论是否SOHO，在工作过程中，自己和领导对一件事情的期望值不一样时，就会产生矛盾和误解。所以，无论如何，自己所承担的工作，一定要和协作者将期望值沟通清楚，最好是要量化下来，而且经常同步进度，让大家的工作保持一致、有序，期望值逐渐统一。
要保持自我激励：大家在一起时，会彼此受到对方积极的影响，遇到挫折或者困难时，也能有其他同学的安慰，及时从糟糕的状态调整出来。SOHO的时候，可能少了这种团队的激励，那么就让自己尽量保持在自我激励的状态。一旦发现自己惆怅、忧郁或者没有干劲时，就喝点鸡汤励志一下，或者找同事求助。
要公开透明，防止被忽略：按照马斯洛的理论，人在满足了温饱和安全感之后，被人认可的感受会越来越强烈。如何让自己的工作被认可，或者感觉对团队有价值?那就尽量让自己的工作都被展示出来，目标放在OD上，计划和进度放在Tower.im上，多更新Yammer，再通过晨会/周会/月度会议等分享自己的状态。防止自己被忽略，防止团队工作在自己那儿产生信息黑洞。
最后，人存在的意义就是创造价值，为自己、为家人、为公司、为社会创造价值，保持自己的警惕心，保持自我激励，保持和团队协同一致，让在公司或者在家SOHO工作都不再成为问题。
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