类似美丽说与蘑菇街，最初由导购平台切入的明星衣橱推出的主要功能是看搭配，将搭配好的服装单品直接导向淘宝平台。明星衣橱联合创始人宋伟龙表示，时尚必然要与品牌结合，许多同类时尚穿搭平台合作的服饰多是小牌子或者没牌子，这就导致服装价格虽然较低，但质量却无法把控。看到这一痛点，明星衣橱便自行搭建供应链做电商平台，直接与国内和海外品牌方进行合作。
不同于天猫与京东，明星衣橱为各品牌方提供营销与客服服务，同时为他们提供物流、支付解决方案，用户下单后品牌商只需将货品发到公司指定的仓库。此外，宋伟龙表示，大数据是公司的核心竞争力，三年的发展已让平台形成强大的用户与数据壁垒，这不仅加强了明星衣橱在同类企业中的竞争力，也让其他新晋企业难以复制。据了解，目前明星衣橱App的用户数接近8000万，日活跃人数约为540万。
大规模的市场曝光率可以让企业迅速走红，但如何真正实现持续性发展才是企业值得思考的重点。程伟雄认为，服装企业在短期内赢得市场仅需将一个点做到极致即可，如价格最低、营销最棒、质量最好等，但这很容易被模仿并超越。因此，企业更应追求长期持续的经营理念，全面提高自身的综合实力，考虑投入与产出的性价比以及自身的盈利能力。否则只为追求短期效应，只能昙花一现，很快便会淡出市场竞争的舞台。
不同于过去简单地将线下买卖搬到线上，通过不同流量的提升达成交易的电商1.0时代，以及以O2O发展为代表的2.0时代，时尚穿搭电商平台已成为服装电商企业进入3.0时代的新变化。马岗认为，用户从简单的搜单品比价格，到如今受到某种潮流文化或意见领袖的影响，更注重体验性营销。这种消费决策提前引导，让消费者更注重穿衣搭配的风格与款式，而非赤裸裸比价格。
程伟雄认为，在互联网企业发展初期，企业需要依靠大量的融资打开市场，即使在亏损状态，只要获得足够的市场影响力就有一定的话语权，抢占行业先机。不过，如果企业不具备独特竞争力与品牌文化内涵，单纯依靠技术升级，在当下的中国市场也很容易被模仿并超越。
“对于明星衣橱而言，短期内实现模式上的复制并不难，难在复制团队的执行力。”服装独立分析师马岗表示，明星衣橱App内部连接天猫入口，外部参与明星衣橱等各种综艺节目。具有类似资源的企业并非这一家，但如何将这些优质资源进行整合，做到其他企业无法做到的则成为明星衣橱差异化竞争的关键。
宋伟龙向北京商报记者透露，除了外界的融资支持，依靠平台收取的广告费用以及品牌商佣金成为明星衣橱主要的盈利点。相比过去导购平台2.5%的佣金收入，转型后的明星衣橱将佣金门槛提升至10%-30%。“电商成本结构包括佣金、推广、物流、人工、技术服务等费用，摊薄下来利润较低，对于普通电商5%的佣金收入，明星衣橱高达30%的门槛较难想象。”马岗表示。
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