“法治周末谷尼舆情监测中心”数据显示，舆论对于万达“断臂求生”之举有看好的，也有不解的。
同时面对内部行业的激烈竞争和外部电商的汹涌冲击，中国零售业在两面夹击的情况下艰难求生。截至2015年7月，万达百货一半以上处于亏损状态。而O2O商业模式横空出世，带着“新生儿”特有的光芒，成为众多企业未来转型的方向。
明知危机与生机共存，万达高管明确表示：“随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯正在发生巨大变化，大型零售业态不可避免地受到冲击，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。”面临考验的不只万达这一家，况且企业经营就是不断调整不断创新的过程，企业在新的情境下必须作出新的抉择：是继续独自行走，还是紧攥友人之手，共同探求前方的路途。
根据“法治周末谷尼舆情监测中心”新媒体舆情数据平台“新微邦”数据显示，至11月13日，关于万达转型的微信文章有394篇，阅读量合计650838，点赞量合计3454。
万达联手苏宁云店开启“互联网+零售+地产”的产业链，未来形势一片大好。苏宁云店新颖而时尚的消费模式，超前的服务商业，对于消费者而言都是全新的体验。苏宁云商在O2O方面的线上资源，将与万达电商进行有效的技术和资源互补，这必将带动万达商业新一轮的复兴，再度迎来大批量的人气导入，呈现繁华而兴盛的商业新气象。
万达百货的关闭，其实是为了新生，减少零售只为更加生活化。万达百货当初能够出现，是为了配合万达城市综合体的快速扩张。而现在购物中心的招商发展模式也在发生变化，百货不再是不可或缺的主力店，加上近几年百货业持续低迷，“壮士断臂”是万达最明智的选择。
万达大刀阔斧“砍”百货，是主动选择转型的明智之举。百货的规模收缩以及与苏宁的合作，都是为战略服务的布局。万达百货关店的重点还是那些经营状况不理想的门店，是正常的商业策略调整，与其持续亏损，不如关店停业。万达的主动割舍，意味着自己的整个业态进一步向“互联网+”靠拢，并与万达的电商大局相呼应。
万达此举暗示百货业态可能今后不会被重视，未来可能不再做百货业态的大举扩张。万达系明显要开始提升金融业务力度，万达系电商被纳入网络金融公司下属，进一步明晰了万达电商的业务模式：通过O2O发展会员，通过向会员提供互联网金融实现盈利。而作为盈利能力不佳的百货传统商业板块可能今后会弱化。
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