对于七波辉来说，2015年是回归产品的一年。
产品是企业发展的灵魂基石，“现如今大量的企业，被外界所影响，把目光集中在新商业模式、新理念的发展之上，从而跟随所谓的行业大势去不断做出改变。这样的想法本身并没有错，但不应当本末倒置，一味的随大流而忘却了企业发展的根本。事实上，无论外部环境发生怎样的改变，产品永远是企业的基石，每一家伟大的百年企业，必然创造过无数伟大的产品。”陈锦波回应。
“皮之不存，毛将焉附”。陈锦波认为，只有在产品本身具备强大的竞争优势，能够全面满足消费者需求，并得到广泛认可的前提之下，辅以模式、渠道等其他方面的创新、完善，才能够真正推动企业发展，形成基于产品的良性循环。
以产品品质为核心，七波辉具备了打造科学、通畅商品流通体系的坚实根基。2015年，七波辉全面导入商品企划，从商品开发前期的终端市场调研和消费趋势分析开始，到研发过程中的商品风格策划、工艺技术嫁接，以及商品上市前的主推款卖点提炼、FAB知识解读、市场推广等，为七波辉打造出一套完善、专业的商品流通管理系统，实现以品质为核心、消费需求为导向、终端转化为目标的良性循环，从而使产品品质的升级能够更好的转化为终端市场的销售提升，让产品优势成为终端运营的强力支持，进而全面提升消费者对品牌的信赖度、忠诚度。
近年来，七波辉对于团队的打造同样重视。在团队的建设和优化上，陈锦波也同样在着手建立一套内部管理的良性生态循环。
陈锦波指出，一个流程规范、机制成熟的团队，是可以实现自动化运行的。“七波辉近年来一直致力于打造科学化、标准化的流程和运营体系，不仅仅是针对总公司本身，包括各分公司及终端门店，我们都在不断梳理、优化整体运营机制。”
七波辉也有着自身独特的一套培育人才、运用人才的机制。如：生产系统，通过一系列的生产培训、零售培训对人员进行前期专业思维的导入，由专业管理人员、老师进行指导实践。
自2013年开始执行的“分公司运营体系改造”和“终端盈利模式提升”两大战略项目，在提升终端运营能力，夯实区域市场竞争力的同时，事实上更是对于七波辉全国市场布局的整体梳理，优化和升级各分公司和全国各区域市场终端的运营体系，实现终端的标准化运营。至2015年，七波辉终端带教项目已完成覆盖15个市场区域。通过项目的执行及后续的不断固化，各区域终端运营水平得到有效提升，流程机制得到有效规范，区域市场竞争力也得到了全面夯实。
而在人员管理上，七波辉也有着自身独特的一套培育人才、运用人才的机制。如：生产系统，通过一系列的生产培训、零售培训对人员进行前期专业思维的导入，由专业管理人员、老师进行指导实践;而在经过长期实操锻炼和经验积累之后，这批人员又能够为新人起到帮、传、带的作用。如此一来，则团队不仅顺畅运行，还能够长期得到积淀、传承，从而形成完整、合理、持续的运行系统。
在当下的商业环境中，团队对于企业的发展发挥着至关重要的作用。而通过成熟、规范的管理流程，合理的培育、用人机制，七波辉成功打造出一套专属的内部“生态循环”，在全国范围内形成了一支高效、积极、战斗力极强的运营团队，这也正是七波辉能够持续稳步前行的最根本原因。
另一方面，优秀的团队、优秀的精神如何得到传承和延续，同样是成就百年企业所应当考虑的一项重要问题。作为七波辉的创立者，陈锦波对于“创二代”的培养，也有着自己的思考：“一个家族企业的传承，不但关系到一个家族的荣辱，更关系到成千上万员工及家庭的切身生活，广大经销商、供应商、客户等事业伙伴及产业链上下游的兴衰。”
“因此，创二代的培养、接班不是一个人的事情，而是一个团队的培养，是一种文化传承的培养，更是一套运营管理体系的培养。”目前，七波辉的“创二代”们，在各岗位上多则磨砺了15年，少则7、8年，他们和父辈一样兢兢业业，在各自的岗位中创造着优异的成绩。陈锦波要求“创二代”们既要传承父辈的创业精神，脚踏实地、积极勤奋，也要与时俱进，富有创新思维。而坚信“实践出真知”的陈锦波，也正在不断给予“创二代”们磨砺、锻炼的机会，让他们能够积累更丰富的经验，获得更快速的成长，为未来企业的传承奠定坚实的基础。
任重而道远，面对各种各样的挑战，一个强大的团队是如此的重要，散乱的团队犹如一捧沙，随风就扬了。七波辉的团队意识是如此的强烈，我们期待它能再创辉煌。
来源：
