尽管沈阳实体百货电商之路并不顺利，但百货大佬们并未死心，并在想尽一切办法地加入到这一行列。和兴隆一样，沈阳其他实体百货对于“触电”仍跃跃欲试。沈阳一家百货商场内部人士透露，近几年沈阳已经着手做电商以及准备做电商的实体百货不少于10家，有的到杭州、上海等城市进行了多番考察，但最终多数放弃了或者仍在观望。
本地的百货巨头们“触电”时间短，往往习惯于凭借经营实体百货的思路去运营电商，因此容易走入死胡同。实体百货电商平台想从电商巨头中抢夺客户，面临较大难题，因此本地电商平台应做好差异化，立足本地突出自身优势。
沈阳市电子商务协会常务副会长于晓洋表示，沈阳实体百货在“触电”时，遇到了很多实际困难。
第一是观念问题。很多实体百货的高层或者主要负责人，早些年对于电商不了解不认可，错过了电商发展的时机，而当想要发展时发现市场已经竞争激烈了，观念问题如果不改变，电商难以起步和腾飞。值得注意的是，用经营实体百货的思维去经营电商，难以取得成功，实体百货对商品门类追求大而全，这样却难以打造出大受欢迎的“爆款”，反而不利于整体销量的提升。
第二是人才问题。沈阳的电商人才匮乏，实体百货在发展电商时，找不到优秀的电商运营人才。最近几年，电商人才有所增多，但高端人才很少。
第三是运营模式的问题。沈阳的实体百货多数是品牌或代理商扣点或租赁模式，很少有商场自营，这也制约了电商的发展，商场运营电商平台，往往得不到品牌或代理商的认可，这导致大量的优质商品无法同步到网上平台销售，即便一些品牌或者商户入驻了，后续问题也很多，这比南方一些城市的直营百货发展电商路坎坷得多。
第四是物流问题。沈阳实体百货商场基本上不涉及物流，而电商又离不开物流，在这方面实体商场没有优势，实体商场“触电”物流非常关键，处理不好会直接影响到商品销售。
东北大学工商管理学院副教授郭德仁表示，实体百货做电商，容易用传统思维去经营，电子商务作为一个完整的产业链，在采购、仓储、销售、客服、物流配送等环节都与实体百货的流程不同，未差异化的商品品类仍是百货企业进军电商的瓶颈，不少百货企业对电商的认识局限于建立一个网站或者开一家网店，缺少对电子商务的整体规划。
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