从设计上讲，提到GAP，往往都会想到那些简简单单的款式，牛仔裤，印着LOGO的上衣。但是今年GAP的广告充分显示了GAP以不变应万变的宗旨，GAP是希望可以用简单的款式来塑造属于每个人的风格。但是如果看GAP的facebook和instagram，你就会发现完全走的是小清新路线，其中很多设计还是比较符合WGSN的潮流预测中的简约时尚。
虽然最近几年GAP由于缺少固定风格，难以满足不断求新求异的青少年消费群体，但是因为简约百搭的设计和优质的面料，以及版型，还是赢了不少忠实消费者的青睐，再乘上了简约功能性为主导的潮流风格，使得设计方面算是勉强找到了一个灵魂归宿。
另外，似乎知道了ZARA和H&M一直被外界冠以环境污染的罪名，GAP的联合创始人Doris和DON Fisher有意发起了”DO MORE THAN SELL CLOTHES”的倡议，似乎更要采用有机棉去促进农业可持续生产，希望能以品牌的社会使命换起人们的品牌意识，重新树立品牌形象。
另一个巨人，同样十分优秀的fast fashion品牌，在模式上面来说，更加倾向于兼顾出货时间和产品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠成本领先优势也在这一行业有一席之地。
时尚程度不及ZARA，但是H&M是欧洲屌丝青年的首选，最近设计偏街头，产品缺点也很明显，质量不敢恭维，但是和ZARA一样，都是把服装耐用消费品变革为快速消费品的革新者，因此质量也就不那么重要了。
另外一点，H&M在尺码选择上更多选择，甚至还有很多为了准妈妈量身定制，下图是英国的H&M的附加尺码统计和当地竞争者的对比。因此，可以说H&M和ZARA各自在不同方面满足顾客需求，前者是在日常穿着和使用上，后者是在设计上。在运营商，H&M注重低成本，ZARA注重产品更新速度。
其中H&M最出彩的地方，当属运动衣，这个系列在国内不卖，其实H&M的运动衣做得很专业，分类很细，有跑步，网球，甚至还有瑜伽，价格便宜，因此大受欢迎，下图是H&M运动衣在2013年的补货率，达到了36%，最后打折出售只占10.4%。
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