在正常的职场环境里，公司对员工的基本分类只有“胜任”和“不胜任”两档，这是定性。从定量角度来看，似乎可以进一步分为：
1. 完全胜任，可升职并赋予更多责任;
2. 比较胜任，可提供培训促使其进阶;
3. 中性胜任，可发掘其潜力帮助进步;
4. 比较不胜任，可转岗或提供培训促使其胜任;
5. 完全不胜任，可考虑转岗或解聘。
洒家自己当老板，就是这么给员工分类的。
洒家打工时，对同事的分类并非完全按照上述标准进行。毕竟，和洒家有密切工作联系因此洒家知道其胜任与否的同事数量并不多。洒家信奉“任何时候不要直接管理超过十人”的基本原则，超出这个范围的，洒家对其胜任与否及程度并无发言权。但通过了解他们的利益立场，观察他们的言行举止，分析评估其职业发展效果，大概可以分为以下几类：
1. 成事的(Those who make things happen);
2. 出事的(Those who make things happen to them);
3. 败事的(Those who screw things up，for themselves &/or others);
4. 以上皆非，刷存在感的(None of the above，those who are neither helpful nor harmful)。
职场人士所能遇到的最坏关系处境，大约就是和成事者敌对、被出事者拖累、被败事者利用，平日里和无用无害刷存在感者打成一片。洒家见过这样的人，下场是：背锅，顶缸，当替罪羊。
最佳和最坏情形都确定下来后，你所要做的就是在不违背自己信奉原则的前提下看人下菜碟，结盟友，纳强援，远离奸佞宵小，不在无用之人身上投资时间和精力。
正常环境里，职场人士的结盟，并非恶意针对第三人(这种以打击第三方为纽带的联盟根本无法持续，早晚反目)，而应基于共同的三观和利益，互相照应，互相帮助。在公司内部，这种结盟很有可能会被打上“站队”的标签，这很正常，没必要排斥。
公司里有派别和队伍，恰恰是物种多样性的直接体现，无论在吸烟角、茶水间或麻将桌，物以类聚、人以群分都是适用的。公司里没派别，好多老板就要失业了。至于说公司外部的盟友，多数是“三同”形成的，即(前)同事、同学、同乡，管理彼此关系的原则和公司内部并无本质区别。
关于出事者，根据洒家浅薄的观察和经验，这种人的出事模式往往是利欲熏心导致行为出格，说到底其自省自控能力并不高，尽管人可能很聪明，办事有效率。
败事者又分两种：一种是好心办坏事，另一种就是坏种，区别在于是否存在主观故意。这两种人洒家都见过，前者如果只是偶尔坏事、长期好心，倒也罢了，最多算有德无才之人，少共事、重要的事不要交给这样的人去办也就可以了;后者一旦被洒家确认就是存心想败事，则毫不犹豫，立刻采取隔离措施，必要时强力反击，让对方知道休想侵犯洒家的地盘。
如前所述，如果把你的职业生涯看作一场长期的复杂交易，你的交易对手里最重要的自然是你的老板。但你的眼睛不能光盯着老板，洒家在解析晋升模型时说了，要爬公司的梯子，上面有人拉你还不够，下面有人抬才更好。因此除了管理好和老板的关系外，也要管理和其他交易对手的关系。
职业生涯里关键的交易对手，是那些能够对你的事业成败有重大影响的人，同事、合作伙伴，甚至还包括竞争对手。无论公司内外，上述四种分类都是存在的。你的交易对手也许不是时时保持同一个状态，但正所谓“路遥知马力，日久见人心”，相处的时间久了，你自然可以看出关键交易对手的常年状态，究竟是成事、出事、败事，还是无用无害刷存在感。
洒家建议你在选择交易对手时，应尽量和成事者结盟，不被出事者危及，严防并远离败事者，和无用无害刷存在感者保持正常工作关系，但不要轻易达成或扩大利益交集。
对于无用无害刷存在感的人，洒家的基本原则是以礼相待，但能不打交道就不打交道。说实话，这个标签具有强烈的利益色彩，多数情况下洒家觉得人家无用无害只是因为工作中没有交集，业余也没什么共同爱好，下了班各回各家各找各妈，井水不犯河水，但人家是自己工作和生活的主角，没准儿还觉得洒家是无用无害刷存在感的呢。洒家对此的基本原则是“不结仇，不交恶”，彼此不挡路即可。
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