受迫于电商的压力，如今各大零售企业纷纷展开多业态多元化布局，但永辉则更为专注：主抓供应链和消费者服务，几乎所有的动作都是围绕这两方面进行。
在采购端，永辉已经和联华、中百等形成联盟，规模优势更加明显，如今也在逐步提升直采、统采比例;自去年引入牛奶国际、京东等重磅投资后，永辉也在围绕跨境商品及线上渠道商品等展开全球供应链整合。
在消费者“新鲜”于海淘、代购之时，永辉则把门店开到其家门口。从去年开始，永辉超市引入牛奶国际有限公司投资正是看重其全球供应链体系，紧接着又整合了上海东展国际贸易有限公司，今年也与澳洲最大的葡萄酒集团富邑集团敲定合作，在全球供应链上拥有明显的资源优势。
一直以来，永辉都在走竞合的发展道路，这既是在新经济形势下的创新，也是稳健的发展方向。
尤其是在零售低迷的当下，永辉及时顺应市场环境变化积极转型。“零售企业都在大谈回归商业本质，实际上就是专注于商品和消费者服务。永辉完善供应链就是为了打造更好的商品，给消费者更好的服务和体验。”永辉副总裁翁海辉接受《中国经营报》记者采访时表示，从永辉超市来说，把生鲜作为核心竞争力，还需要做强本业，在此基础上利用互联网和电子商务手段，打造企业新的增长极。但是，其他零售商都在降速，而驶入快车道的永辉是否过于乐观呢?
11月18日，拥有近500家连锁超市的永辉在上海开出了其全新业态——会员店，顾客拥有一张100元/年的会员卡之后便可在这家面积200平方米的超小型会员店中购物。截至目前，永辉旗下有大卖场、红标超市、Bravo(永辉精致超市)、会员店等业态。
“驱动永辉多业态发展的动力是，消费者愈加注重的商品和服务。”翁海辉认为，时下零售卖场需要不断迎合消费者，此次会员店正是根据细分消费群体的特征开出的，习惯了高端卖场的消费人群不愿意去大卖场购物，接地气的大卖场更适合大众人群消费，中高端的人群如白领、外籍人士如果不愿意在超市排队，而永辉会员店这种小而精的生鲜食品门店正好适合他们。
记者获悉，永辉开会员店也是为了做更精准的会员收集和服务，会员店针对的是中高端的客户，会员店可以更准确地分析消费者的身份，同时提供给其物有所值的商品。不过，与沃尔玛旗下的山姆会员店相比，200平方米的永辉会员店显得小而精，但永辉考虑更为周到，会员店专门服务于周边社区的消费人群，也是为了线上线下打通消费者平台。
一直以来，利用赖以在零售江湖中生存的“绝招”生鲜经营，永辉超市避免了和电商的直接竞争。只是传统零售的互联网转型正成为新的发展方向，今年8月，京东宣布43亿元入股永辉超市，该交易完成后，京东将持有永辉10%的股份。流量的获取是零售企业转型的最大困扰，而嫁接京东的互联网基因，或许可以帮助永辉的全渠道销售加速。
“对于永辉而言，可以借助京东扩大顾客基础，尤其是永辉毕竟门店相对集中在福建、重庆、北京等地，门店不够密集，有京东借力也可以极大增加其对消费者的曝光度，毕竟永辉超市的知名度相比沃尔玛家乐福来说还相对较弱。”资深零售专家丁利国认为。
对京东而言，天猫超市和沃尔玛控股的1号店快速发展对其是莫大的压力，以3C商品经营为主的京东生鲜领域并非是其强项，生鲜运营对损耗等要求管理很高，绑定专业的零售商进行生鲜运营则可以为其助力。
翁海辉对记者称，永辉与京东之间的合作是线上线下两个各具优势的企业的共赢，这也是目前零售企业打通全渠道流通的方式，不需要永辉在电商或京东在生鲜经营上花人力物力财力去做平台，在同一领域竞争，形成有效的补充。
未来京东入股永辉超市，可以把超市的商品“嫁接”到京东，通过“京东到家”进行配送，而会员店的开设也是最好的注解。对于实体零售商而言，如果打通线上渠道，实体零售商相比电商将能够为消费者带来更好的购物体验，也让消费者忘记线上线下的区分。
为了打造强势供应链提升采购优势，11月20日，永辉超市宣布与韩国CJ集团成立两家合资公司，CJ Freshway(希杰富乐味有限公司)是韩国CJ集团旗下负责产品全球采购、食品流通及团膳的子公司。
此次双方合作范围主要包括：一是双方将在北京成立一家合资公司“北京彩食鲜食材流通有限公司”，联手引进国外先进的“中央厨房”模式，提供食材的预处理服务。二是优化全球采购供应链，CJ Freshway的生鲜采购网络覆盖全球将近50个主产国，涵盖24000种产品，双方将利用自己的优势资源在全球范围内采购新鲜的水果、肉类和水产品，供应给永辉超市及其他B2C和B2B客户，让顾客一站式购买到物美价廉且安全放心的生鲜产品。
永辉超市深谙与供应商合则两利、斗则两害的厉害关系，抱团取暖对双方都有利。不仅如此，在打造更高效互信的零供关系之时，永辉也在拉拢品牌商。去年，永辉超市分别与新希望六和股份有限公司、贵州茅台酒股份有限公司展开合作。为永辉定制专供永辉超市的商品，既降低采购成本，也可以在繁多的超市品类中凸显其价值。
“优化供应结构能够提高供应效率，并扩大供应品类，对增强企业竞争力有较大促进作用。”杜岩宏认为，当前零售市场景气度不高，降低采购成本至关重要，这将有效提高企业的利润空间。翁海辉对记者透露，永辉的全球供应链整合的脚步并不会停下，还将继续深入。
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