从目前来看，单个商户或批发市场运营专业电商平台难度较大，因此批发市场应抱团取暖，联合建设共用一个电商平台或借助第三方专业电商平台，实现线上线下的融合，把线上流量导入实体市场，吸引更多客流。新发地市场目前通过新发地生鲜网、新发地农产品电子交易中心两个电商平台发展线上业务。
据介绍，未来新发地还将尝试在北京市区发展农副产品O2O体验店，实现线下体验、线上采购模式。同时，不少动批服装批发商户为节约成本只在线下设立小型的门店或在津冀房租成本较低的地区开设体验店用于展示、体验，大部分订单在网上交易完成。
世纪天乐服装批发市场旗下的移动批发购物平台微批以O2O模式运营，同时其慢慢开始尝试从2B的交易方式转型2C和2B两种模式，因为网上的空间无限大，特别是移动互联网迅猛发展后，微店、微商等模式火爆，批发商品从2B转向2C拓展了传统销售渠道，也为批发商提供了接触网上用户的机会，对长久发展的电商而言意义不小。
在批发市场外迁大潮中，还有一部分批发市场不可外迁。作为北京的菜篮子，新发地承担了北京八成的农产品供应，虽是批发市场业态，但是北京刚需市场属于北京的核心功能。不过，对于市场内部分较低端不适合当前发展的交易方式、仓储物流等方面，新发地也开始逐步实施内升外扩计划。据悉，未来三年新发地将在原地升级改造，建立一个229亩的蔬菜交易中心和一个181亩的果品交易中心，通过立体式交易中心取代分散交易市场。外扩方面，新发地在高碑店建设分市场，主要负责加工、包装、储存服务，有效分解北京压力。
除新发地这一刚需市场不外迁外，红桥市场因在一定程度上具有国际品牌形象也被予以保留。红桥市场计划疏解低端小商户200户、400人，并计划在三年内共计完成疏解300户、600人的任务。该市场目前已经开设珠宝定制中心、原创珠宝设计中心，未来红桥市场要走原创设计、高端定制珠宝路线。颇具自主研发能力的雅宝路市场也被保留，并已经着手原地升级。据了解，雅宝路市场目前有1/3的企业具有自主研发能力，昔日的批发市场将在三年内转型为孵化器，发展创意设计的新业态。到今年底，全区清退市场数量将达到80家。
大中型商品交易市场由沿海省市向中西部地区辐射的速度加快。目前，参与2012年中国商业联合会提出的“百城万亿”增长与发展计划的合作城市中，云、贵、川、渝和陕西、甘肃等省市占到一半。在加速辐射中西部的同时，批发市场整合也在加快。根据中国商业联合会与国家统计局每年联合发布的我国商品交易市场发展统计信息显示，去年全国年成交额亿元以上的批发市场为5023家，比2013年减少66家。中国专业市场环境目前面临经济放缓、投资过剩、利润下滑等因素困扰，包括北京、广州、郑州、成都等多个一二线城市纷纷将城区内批发市场外迁。
虽然市场和当地政府在租金、税费等多方面给予优惠，不过，新市场人气不足、客流很难保证、配套不健全、没有品牌效应是很多商户不愿外迁的主要原因。为此，对于批发市场业态而言，外迁、整合只是形式，科学集聚或许是最好的出路。批发市场一般最初由商户自发聚集形成，缺乏组织和定位，同时涉及行业多是产业集中度不高的行业，但批发市场聚集可以避免行业内不必要的内耗，使得商品、产业链之间形成互补并组成集团竞争优势。同时，抱团取暖可以增加交易信息的密度，减少产业链上下游的生产和流通成本，并能够吸引更多的交易对象，形成规模化效应。
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