近年来本土集团频繁出手收购“洋品牌”，但不论是从过程乃至成功后的经营少有尽如人意。如何在迎合行业发展、扩展自身业务和保持集团优势、秉承基础调性上保持平衡，是本土集团亟待解决的问题。
奢侈品作为一个承载过多附加值的产业，在并购中仅单纯的提供资金支持远远不够，如何延续消费者所认同的品牌文化才是核心，而这也是本土集团现阶段相对薄弱的一环。
近日，据公开消息显示，2012年诺基亚被迫精简业务而出售的高端手机品牌Vertu再次低调易主，新东家是香港国鼎投资控股有限公司。作为仅有的专业奢侈品手机品牌，Vertu近两年虽然加入了智能化操作，但受限于产量低、受众小等问题，业绩仍旧每况愈下，此时在奢侈品领域并不见长的本土资金入驻，市场预期难免被质疑。
集团对于奢侈品牌的并购往往有不同的前提，或是看中品牌盈利能力;或是为了品牌持有的专利技术与能够实现的特殊工艺;或是为了与竞争对手博弈，这在LVMH和历峰、开云之间演绎多次;还有的是为了通过并购来完善自己的品牌矩阵，弥补战略短板。
如2014年开云集团的“腕表头条”，闪电收购近170年历史的瑞士腕表品牌雅典表，开云的这次收购是为了集团的结构性发展，加强其在高端腕表业务方面的能力。而2013年Basel World期间冠城钟表集团收购昆仑表，则是看中了品牌强大的技术能力。而此次本土企业对于Vertu的收购，在各方面均未有明显的优势显现。
事实上，本土集团的成功并购案例也是存在的。2011年至今，复星集团在投资并购欧美服装品牌方面非常积极：在买入希腊女装品牌Folli Follie9.5%股份之后，又接连收购了Caruso、St. John(盛蔷)、Tom Tailor三家欧美高端服装品牌股权，11月26日集团旗下St. John中国首家新概念店于上海梅陇镇广场揭幕，并同时举办了品牌文化工艺展。
复星集团在并购过程中的顺畅，得益于其运作模式更贴近欧洲奢侈品经营家族的习惯，即与创始人家族一对一的私下接触，在品牌延续、产业整合等方面达成一致。复星集团国际发展部总经理仲雷在接受美国WWD杂志专访时曾表示：“集团无意为获取‘战利品’而投资海外品牌，而是看准日益增长的中国消费市场对该品牌的潜在需求，以及该品牌的骨干力量对复星海外市场能力的提升。”
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