云制造是一种新的生产方式，可能会给企业创造重大商机，但任何新生事物代替传统都需要一个过程，因此企业在向云制造转型的过程中，不可避免地会遇到一系列问题。
柳屹立介绍，青岛红领集团近年来实现了从传统企业到生态企业的成长与跨越，靠的就是对互联网的应用。
从2003年开始，红领集团以美国纽约市场为试点，以两化融合为基础，投入数亿资金，创建了“酷特互联网工业”。该平台支持消费者自主设计，解决了设计跟不上时尚与设计师经验化的矛盾;解决了库存问题;通过C2M平台直接与消费者交易，取消了中间环节，彻底解决了传统企业遇到的诸多问题和困境，真正把传统产业变成了科技产业，把劳动密集型产业变成了高附加值产业。
“魔幻工厂便是酷特智能平台的战略产品。现在我们探索一套帮助传统企业转型升级改造的全套解决方案——源点论数据工程(SDE)。SDE有别于电子商务的逻辑，是为传统工业提供C驱动M完成交易的直销平台，可以很好地满足顾客个性化的需求。”柳屹立介绍。
海尔集团是中国智能制造示范企业，近年来一直在利用互联网打造自己的生态圈。海尔集团相关项目负责人认为，无论是德国“工业4.0”，还是美国“工业互联网”，或是《中国制造2025》，其核心都是用户与企业，并且要实现二者零距离。因此，企业生产经营应做到三个关键词：互联，即利益相关方全部互联;智能，制造上要应用大数据分析;柔性，实现快速个性化。在这个过程中，海尔建立了自己的二维坐标，纵坐标是创造用户最佳体验，包括用户大规模增值、用户圈场景和共创共赢;横坐标是企业价值，包括应用模块化、自动化、网络化、智能化，实现客户价值和企业价值。
Infor(中国)有限公司大中华区商业资讯总监鹿崇介绍，随着品牌知名度和市场份额不断提升，仓库管理作为企业不可或缺的中间管理环节也面临着新的挑战。传统的仓库管理方式重点放在确保仓库内部流程平滑、流畅，这虽然是提高内部管理效率的必要手段，但随着市场竞争加剧以及传统销售渠道向电商转型步伐的加快，单一的仓库管理方式已经无法满足企业的深层次需求。“Infor提供的仓库管理系统(WMS)，能很好地解决产品存储、仓库空间最大化利用、配送等方面的问题。”鹿崇介绍，当前，WMS已被很多国内外服装品牌采用，并且取得了很好的效果。
伏广伟谈到，如果个性化大规模定制真正来临，我国纺织服装行业的生产、销售将发生重大变革。“消费者在选择服装款式的同时也会关注所用面料的详细情况，也就是说，消费者在下单的时候，考评的不再仅仅是服装品牌，还有面料生产企业。同时，个性化定制产品的质量监管也将面临重大挑战。”
伏广伟介绍，检测机构目前的体量远远不能胜任未来云制造时代下的产品检验。现在一批服装只抽查一件，将来所有的服装都需要检验，这样才能确保云制造下的产品质量是合格的，使消费者放心。“未来的检测中心一定要推行高标准。”
确实如此，互联网化是依托于传统产业生态基础上的网络化过程，并非是彻底的替代的关系，不管是互联网企业向传统产业的渗透和延伸，还是传统产业嫁接互联网的突围，传统产业多年来所积累下的商业本质、产业链优势、供应链资源，是简单的互联网“轻模式”难以跨过去的，也是短期内难以构建的，这也是传统企业所具备的天然的“防火墙”。
特步集团副总裁、电子商务总经理肖利华预测火了多年的电商未来将有新变革。他分析，未来相当长一段时间内商业发展将呈现三个趋势：移动互联网、以消费者为核心的线上线下全网全渠道、以智慧品牌为核心的智慧生态链，实现起于消费者，终于消费者。
伏广伟同时强调，中国从加工业、一般贸易到自主制造三个过程经历了几十年，过程中有的企业表现得非常好，也有些企业被淘汰了。面对当前的互联网时代，企业对世界纺织格局的适应性遭遇全新的挑战。
下一步随着互联网技术的不断发展，中国纺织的定位将更重视传播中国文化，让全世界的消费者通过中国纺织了解中国，认可中国，这是今后中国纺织企业应该走的一条路。
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