中国经济总量将在2018年超越美国，2020年中国中产阶级将达到4亿人口，十年后的2025年中国将创造出世界前所未有的巨大消费市场。在七波辉总裁·CEO陈锦波眼中，未来10年对青少年鞋服产业而言，是一个非常重要的契机。未来10年，80后、90后逐渐为人父母，也将成为七波辉品牌的消费主力人群，他们注重生活品质，更偏向主动型消费，具有较高的消费倾向和超前消费意愿;他们需要更多舒适、时尚、品味的鞋服产品，也注重更好的销售体验和售后服务。
以产品品质为核心，七波辉具备了打造科学、通畅商品流通体系的坚实根基。2015年，七波辉全面导入商品企划，从商品开发前期的终端市场调研和消费趋势分析开始，到研发过程中的商品风格策划、工艺技术嫁接，以及商品上市前的主推款卖点提炼、FAB知识解读、市场推广等，为七波辉打造出一套完善、专业的商品流通管理系统，实现以品质为核心、消费需求为导向、终端转化为目标的良性循环，从而使产品品质的升级能够更好的转化为终端市场的销售提升，让产品优势成为终端运营的强力支持，进而全面提升消费者对品牌的信赖度、忠诚度。
“未来我们会更加注重产品的设计、品质以及性价比，并通过供应链的全面优化整合，将七波辉青少年专属产品打造成一种时尚、品位的生活方式。”陈锦波表示，要紧抓未来的市场机遇，归根结底，就是要把产品做好，把性价比做好，将每一件产品都做成精品。
2015年，七波辉在总裁·CEO陈锦波“求实务实”战略思想的指导下，围绕提升产品品质为核心，全面夯实营销推广及团队建设，完善企业整体运营体系。一套成熟、良性、专属于七波辉的生态系统逐渐成型，也促使品牌能够“逆市而动”，持续稳步发展。
“与以往不同，在现如今的商业社会中，行业竞争比拼的不再是品牌推广、市场渠道中的某一方面，而是集中到了产品，以及围绕产品为核心的一整套生态系统之上。”陈锦波对于当下的行业发展趋势有着自己的独特认知，未来能够脱颖而出的企业，必然是那些能够为消费者提供更具备性价比产品和更完善服务，拥有一套完整生态系统的企业。
“百年企业的发展成型，必然有坚实的产品品质为根基。回归到商业经济的本源，企业能够提供给消费者的，最核心的价值也必然是来自于产品。”对于陈锦波来说，产品是企业发展的灵魂基石，“现如今大量的企业，被外界所影响，把目光集中在新商业模式、新理念的发展之上，从而跟随所谓的行业大势去不断做出改变。这样的想法本身并没有错，但不应当本末倒置，一味的随大流而忘却了企业发展的根本。事实上，无论外部环境发生怎样的改变，产品永远是企业的基石，每一家伟大的百年企业，必然创造过无数伟大的产品。”
“皮之不存，毛将焉附”。陈锦波认为，只有在产品本身具备强大的竞争优势，能够全面满足消费者需求，并得到广泛认可的前提之下，辅以模式、渠道等其他方面的创新、完善，才能够真正推动企业发展，形成基于产品的良性循环。因此，对于七波辉来说，2015年是回归产品的一年。陈锦波对于产品品质优化的决心，也充分体现在七波辉“三年品质升级工程”的落地和实施之上。
一方面，七波辉持续秉承“开发要精致、制作要细致、采购要品质、生产要无微不至”的理念，从四大专属的核心产品定位进行不断深挖。将产品的工艺和生产流程进行全盘的重新升级、优化，同时引入智能生产设备，并积极引进专业研发、设计和技术人才，成立了技术革新组及鞋功能研发组两大技术攻坚小组，紧跟国际最新时尚潮流和前沿科技，全方位升级青少年专属鞋产品的工艺与舒适度，让七波辉的青少年专属产品真正做到“内外兼修”，无论是时尚的外观，还是内在的工艺和穿着的舒适体验，都全面与国际一线大牌接轨。而以生产管理、专业技术为驱动，传承追求卓越产品品质的工匠精神，也将不断促使七波辉青少年专属产品更趋人性化，以更为健康、舒适的穿着体验，更为贴合青少年成长特性的专属需求，全面深化“青少年专属”的品牌核心价值。
来源：
