先看看4个月之前喵街的数据。8月3日~9日，喵街联合入驻的15家杭州商场，发起了“大杭城逛街周”营销。通过喵街有3.6万人成交，实现成交额3200万元。
算下来，人均消费1000元，这样的消费额实在令人惊叹。因为电商火爆后，许多偏远的商业中心门可罗雀，只有城市中心的特色商场才有人流，喵街的导流效果可节约商场很多营销成本。
别小看这些成本，对于困难中的零售企业，这无疑是雪中送炭。
除了带来流量之外，喵街另外一个功能是省钱。
两三年之前，互联网+席卷商业中心之时，百分之六七十的购物中心开始做官方APP，尤其是有点实力的购物中心，官方APP已经成为标配。
2015年，做官方APP的购物中心不足20%。因为购物中心发现，APP的开发难度不低，自建团队和外包都是一笔不小的开支。更重要的是，随着推广渠道的集中，APP的推广成本、获客成本非常高，已经不是薄利的购物中心可以承担的。
另外一个问题是，即便开发了APP，因为没有移动互联网产品经验和积累，APP货不对版，无法很好服务用户。很多基础性的功能，并不好实现。
比如精准推送，这种就牵涉到对累积的大数据进行计算;寻找店铺，没有基础性的室内测绘，仅仅依赖现有的地图完成不了。
阿里巴巴经过多年积累，有强大的大数据处理技术，还有通过收购带来的移动互联网、地图测绘等技术。喵街的优势在于能够随时调用这些技术，并将这些能力“赋能”给商业中心。
购物中心内缺少地图数据，高德可以进行室内测绘;用户在网络排队时，阿里云计算可以计算出最佳的方案;当用户靠近时，通过淘宝账户体系可以感知用户过去购买过什么，对附近什么样的商品最感兴趣。
前些年O2O的打法中，大众点评和美团是非常好的导流工具，它们高价买来互联网流量，的确对线下店铺的营收有帮助。
对智能商业而言，导流只是一重功能，喵街还要充当导航、排队和找车位等商场的实用APP功能。也就是说，喵街不光要服务入驻商场的商户，还要为商场本身提供公共服务。公共服务的质量，跟商场商铺的销量是有直接关系的。
更多的服务意味着更高的门槛，只有一些巨头能提供功能繁多的服务，喵街的直接竞争对手很少。
这要求提供类似服务的厂商，既有强大的商业基因，能够充分理解线上线下商业互动的模式;又有过硬的技术实力，能够全方位满足购物中心和商铺对功能的要求。
也不是所有的商家都双手拥护。
商家的疑虑在于，让喵街包办了所有工作之后，账号系统和入口都掌控在阿里手中。在阿里体系下，得按照阿里的游戏规则玩。
未来的商业，必然是线上和线下融合的商业。阿里的野心，就是通过这三个入口，牢牢占据商业的中心位置，你在网上买，线下吃，平时逛，阿里都能提供服务。
淘宝发展前10年，阿里巴巴解决的问题，是把线下的商品搬到线上;阿里的未来10年，是把线下服务和实体商店融合到移动端中，线上带动线下，线下反哺线上。
线上线下的整合，是谁整合谁?超先声以为，一定是线上来整合线下。
即便经过几十年运营，线下的购物中心有丰富的经验，但在讲究稳准狠的移动互联网时代，它们的短板很难补齐。在已经形成庞大的互联网商业帝国之后，阿里对线下商业的整合势如破竹，喵街在双11和双12的表现就很抢眼。
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