近年来，七波辉对于团队的打造同样重视。在团队的建设和优化上，陈锦波也同样在着手建立一套内部管理的良性生态循环。
陈锦波指出，一个流程规范、机制成熟的团队，是可以实现自动化运行的。“七波辉近年来一直致力于打造科学化、标准化的流程和运营体系，不仅仅是针对总公司本身，包括各分公司及终端门店，我们都在不断梳理、优化整体运营机制。”
七波辉也有着自身独特的一套培育人才、运用人才的机制。如：生产系统，通过一系列的生产培训、零售培训对人员进行前期专业思维的导入，由专业管理人员、老师进行指导实践。
自2013年开始执行的“分公司运营体系改造”和“终端盈利模式提升”两大战略项目，在提升终端运营能力，夯实区域市场竞争力的同时，事实上更是对于七波辉全国市场布局的整体梳理，优化和升级各分公司和全国各区域市场终端的运营体系，实现终端的标准化运营。至2015年，七波辉终端带教项目已完成覆盖15个市场区域。通过项目的执行及后续的不断固化，各区域终端运营水平得到有效提升，流程机制得到有效规范，区域市场竞争力也得到了全面夯实。
而在人员管理上，七波辉也有着自身独特的一套培育人才、运用人才的机制。如：生产系统，通过一系列的生产培训、零售培训对人员进行前期专业思维的导入，由专业管理人员、老师进行指导实践;而在经过长期实操锻炼和经验积累之后，这批人员又能够为新人起到帮、传、带的作用。如此一来，则团队不仅顺畅运行，还能够长期得到积淀、传承，从而形成完整、合理、持续的运行系统。
可以看到，七波辉正在推动由内而外的全面优化、夯实。而陈锦波“求实务实”的战略思维，正伴随着企业各个运营环节的不断稳步提升，推动企业朝着百年品牌的道路稳步迈进。
在当下的商业环境中，团队对于企业的发展发挥着至关重要的作用。
另一方面，优秀的团队、优秀的精神如何得到传承和延续，同样是成就百年企业所应当考虑的一项重要问题。作为七波辉的创立者，陈锦波对于“创二代”的培养，也有着自己的思考：“一个家族企业的传承，不但关系到一个家族的荣辱，更关系到成千上万员工及家庭的切身生活，广大经销商、供应商、客户等事业伙伴及产业链上下游的兴衰。”
“因此，创二代的培养、接班不是一个人的事情，而是一个团队的培养，是一种文化传承的培养，更是一套运营管理体系的培养。”目前，七波辉的“创二代”们，在各岗位上多则磨砺了15年，少则7、8年，他们和父辈一样兢兢业业，在各自的岗位中创造着优异的成绩。陈锦波要求“创二代”们既要传承父辈的创业精神，脚踏实地、积极勤奋，也要与时俱进，富有创新思维。而坚信“实践出真知”的陈锦波，也正在不断给予“创二代”们磨砺、锻炼的机会，让他们能够积累更丰富的经验，获得更快速的成长，为未来企业的传承奠定坚实的基础。
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