事实上，从品质看，王詠认为，不管是金利来还是中国的其他品牌，并不输给国外百年奢侈品牌，因为奢侈品牌的很多产品本身就在中国制造，只是中国的品牌缺乏历史的沉淀。未来，奢侈品在中国也会逐渐低下高昂的头，改变原有的定价结构，以越来越低的价格面对新客户。
下一步，金利来要从产业链上下功夫，缩短与奢侈品牌之间的差距。据王詠介绍，同样在国内销售，奢侈品牌要在中国生产完一半后再发到欧洲进行包装，这导致供应链反应慢，成本更高，但国内品牌能做的就是整合供应链，通过快速物流和集中式的产业链分布来缩短供应链。
另外，通过寻求全球产品供应能弥补品质上的不足。例如，意大利的皮鞋、皮具等制作工艺，这是金利来想要借鉴的地方。
“国内商业孵化发展一般是20到30年时间，企业发展太快，甚至有些已经超过欧美。但快的过程中缺少沉下心来做细节的心态，缺乏情感要素，这是我们国内品牌跟欧美大牌的差距。”王詠谈道。
王詠告诉记者，金利来的用户定位是30到45岁之间的中产阶级，这个阶层的消费变得越来越理性。随着信息的逐渐对等和教育提升，品牌的成本将会越来越透明，这类用户在追求实用性和产品品质的同时，会更愿意认同品牌塑造的价值，不像原来那样盲目的追加十倍、二十倍的价钱。
金利来要塑造的就是从产品过渡到高品位的生活方式，获得这个阶层的认同，而不仅仅卖产品。针对供应链改造，王詠解释称，金利来正在进行柔性供应链优化。
原因在于：一、中国大部分品牌是期货制，导致企业要提前半年订货，例如3月份订秋冬的产品，8月份订2017年春夏的产品，但是这个半年中就发生很多变化，包括对时尚的预测，对颜色的预测，对面料的预测，都会受到影响。
二、某些新的社会热点事件也会影响流行，甚至某个明星的出场，就会改变产品的流行。
柔性供应链的价值就在于，可以判断用户在未来需要哪些时尚消费品，这种需求可能在一周之内就能满足。
“未来建立线上线下全渠道的用户数据之后，可以精确了解到比如10月份有多少个人结婚，下一个双11有多少个单身有了新的生活伴侣等等，消费需求一旦发生改变，就需要去快速去满足他们，而原来半年的方式肯定满足不了。”王詠这样阐述。
来源：
