什么才是服装行业的 O2O?仅仅是传统企业走到线上，线上卖家开个门店吗?显然不那么简单!转型O2O没有标准答案，但对服装品牌来说，大方向是把高成本的门店变成优势，利 用移动设备的互动优势，提高用户到店消费的频率、转化率和客单价。目前行业一致的观点是，移动是工具，零售是本质，两者充分结合才是服装品牌的未来。而要 打通并真正实现o2o，个人认为需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、门店打通、会员体系打通和利益分配体系。像盒子支付和百胜软件的合作，就是为了配合百胜帮助服企完成零售触点布局、多级渠道结构转型、资源整合与再分配这三项工作，三管齐下方能真正践行o2o，实现企业发展新突破。
前瞻产业研究院发布的《中国互联网+服装行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》显示，服装数字化零售现状：移动端驱动数字化零售演变中国服装电商虽起步较晚，但成长迅猛，2013年线上渗透率已超越美国，位居全球第一，2014年继续攀升至15.6%，服装行业的网购市场潜力可期。
美邦服饰募集42亿元资金，其中有25亿元将用于“智造”产业供应链平台构建、12亿元用于O2O全渠道平台构建，5亿元用于建设互联网大数据云平台中心。美邦方面表示，“智造”产业供应链平台将解决服装行业个性化、少量多批次订单与工厂大规模生产之间的矛盾，打造服装供应链的网上交易平台，推动服装工业柔性供应链体系的建立。
同时依托于“智能制造”对生产工厂进行工业4.0的创新升级，提升整个平台的小批量多批次订单、C2M个性化定制的生产接单能力，以帮助生产型 服装 企业向电商化转型。而O2O全渠道平台项目和互联网大数据云平台将让公司能为顾客提供更好的个性化线上线下服务，同时也为未来新产品的开发和设计提供数据 基础。
行业细分，渠道融合，一个新的无法回避的趋势就是线上线下大融合。对于服装品牌商而言，实体店铺与线上渠道绝不是非此即彼、非黑即白的关系。如何将鼠标与柜台结合起来，如何将O2O这个系统工程落地，建立线上线下立体的销售渠道，如何将零售价值链与各类资源完美整合，如何适应线上线下大融合的商业趋势，或许是眼下服装企业转型升级的关键。
预计2015年底，移动端将成为中国网购市场最主要的平台，促成服装行业数字化零售由电商多渠道，向更深层次的O2O跨渠道、数字化全渠道转型。O2O向全渠道迈进，行业现状有待突破目前，服装行业已打破过去线上线下渠道间的区隔与竞争关系，形成了O2O跨渠道的良好互动，例如统一价格、打通支付环节、电子优惠等，提升了消费者体验。但其本质仍是从品牌或零售商的角度、考虑卖出商品，以“营销活动”为核心吸引客流，是独立运作的渠道间客户资源共享与业务互补。
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