虽然当下中国购物中心的百货化现象已经存在了，但是这一点并不能颠覆购物中心的发展模式，因为全世界的购物中心还是做物业资产管理而不是商品经营。从这个角度说，购物中心模式是不可能被中国颠覆的，未来中国购物中心更广泛地涉足商品经营也是不现实、不可能的。
中国购物中心模型会发生明显的变化，即变局之下的发展模式重构。过去中国购物中心行业的中坚力量是房地产开发商，接下来运营商将会成为主导。站在房地产开发的角度做购物中心是中国购物中心发展的第一阶段，这个时候的商业运营完全沦为附属。
到了第二阶段，形成的局面是，无论投资商是谁、开发商是谁，都需要由运营商牵头做出全程筹划，地产商、投资商都处在协同的角色。购物中心模式重构的过程，就是运营商从后台走上前台的过程。不再是表象的主导，而是实质上的主导。
中国购物中心发展和国外的购物中心有很大不同，也并不是说到了运营主导的阶段，中国购物中心就是与国际趋势接轨了，我认为反倒是越来越具有中国特色了。因为基金主导地位的确立才是购物中心发展的真正王道，而我们距离这一天还十分遥远。在中国，运营主导虽然是一种进步，但只有上升到基金主导的资本层面，才是购物中心真正实现与国际市场的充分接轨。
运营商的功能正在变得越来越强大，接下来的问题就是谁将成为资产增值的主角?最近经常看到的行业语言就是所谓的轻资产，我个人认为轻资产这个词儿是错的，其实质就是资产管理。资产只有通过管理才能实现增值，因此管理者到底是谁对资产增值而言就变得非常关键了。
现在资产管理的职能主要由地产商完成，但接下来的资产管理者将不单单是地产商了，而是运营商参与其中并逐渐成为主导。到了运营商成为主导的时候，才能奠定购物中心系统重构的基础，才能确立购物中心作为消费者服务平台的地位。
综合来看，真正实现国际接轨的三步：第一步为地产主导，第二步为运营主导，第三步是基金主导，那是真正的国际趋势。受限于金融政策缺失，短时间内中国购物中心市场还无法真正达到这个标准，金融政策的突破也尚需时日。
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