如果说，十年前淘宝的出现，在一夜之间打破了购物的壁垒，那么在今天，中国的服装行业在终端销售渠道上，已与互联网形成紧密的连接。也就是说，平台的寻找与选择，早已不再是难题。
但事实上，淘宝也好天猫也罢，对于服装品牌的塑造并没有起到多大的支持。所有人都在拼低价的道路上越走越远，似乎走上一条不归路。
市场变化如同疾风骤雨。从消费层面来看，中国的消费者从未像今天这般喜新厌旧，服装对他们来说早已摆脱单纯的穿着需求，上升至彰显个性的更高层次。为了体现这种个性，他们希望比自己的同龄人更快地穿上新款服饰，成为潮流的引领者。
中国的设计师们是困惑的。品牌的建立与发展，往往需要漫长的煎熬过程。
但除此之外，如今的他们更面临前所未有的压力。这种压力，一方面来自于ZARA、H&M之类的快时尚品牌，而另一方面，终端销售渠道的泛滥，同样也在无形之中制造了一种困局。
在互联网尚未出现的年代，市场对品牌的发展给予了充分的时间。Fendi于1918年由创始人阿黛尔·卡珊格兰(Adele Casagrande)建立，当时也不过是一家门面极小的皮革毛皮商店。Celine同样如此，1945年由女设计师赛琳·薇琵娜(Celine Vipiana)在巴黎开设第一间店铺，以售卖高级男童皮鞋起家。
但相较这些老品牌，类似Tory Burch这样从2004年创立，仅仅花了不到10年时间即收获知名度与影响力的年轻品牌，正极大地缩短了走红的时间。而2000年之后，正是全球互联网迈入稳定增长的时期。
开设线下店铺，竞争对手可能就是周边几条街的同行们。但是，一旦在互联网渠道上铺货，竞争对手是全中国的同行们。
而在竞争之海的另一边，跨境电商正火速崛起，顺丰海淘、网易考拉、小红书们正以迅雷不及掩耳之势，掀起抢占用户的高潮。
所以，对现今的中国服装企业与设计师们来说，如何找到一条道路突出重围，跟上互联网的步伐，变革自己的工作模式与生产链，恐怕迫在眉睫。
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