对现今的中国服装企业与设计师们来说，如何找到一条道路突出重围，跟上互联网的步伐，变革自己的工作模式与生产链，恐怕迫在眉睫。
面对残酷的市场竞争，企业不可能再延续以往的经验，已经有很多大型服装企业开始着手自谋出路，借鉴Zara、Gap们的模式，努力建立自己的柔性供应链。
作为互联网上起家的品牌，韩都衣舍多款少量、快速翻单和灵活的特点，令其在近几年快速崛起。其创始人赵迎光表示，经过长期柔性供应链的积累，韩都衣舍每年开发3万款产品，每天90-100款，超过Zara历史开发记录每年22000款的数量，成为全球第一。在双十一期间，韩都衣舍亦通过自主研发的系统，为后续翻单提供支持，保证合作工厂在第一时间接到订单开始生产。
但是，这样完善的柔性供应链，恐怕是那些成长型或者中小型企业所很难拥有的。
独立设计师李露萌在服装行业摸爬滚打了13年。早些年她曾在服装企业担任设计师工作，今年初的时候则独立出来，专心打理自己的品牌与工作室。从设计、找面料、制版、做样衣，到找工厂、做营销……等等一系列过程，全部自己亲力亲为。而在任何一件衣服从无到有的生产过程中，面料采购永远是第一步。
设计师们寻找面料的过程总是费时费力的。面料工厂一般都有起订量要求，所以设计师们更青睐于到市场上去寻找面料，或者通过采购人员去找。这基本上还是一种原始的 “靠腿跑”的方法，效率低、成本高都是不争的事实。
“互联网的优势就在于反应速度很快。如果说可以通过互联网，把各种不同特色的面料做一个整合汇集起来，让我们接触到，相信也会有所帮助。” 李露萌说。
方建华是做外贸出身，8年前，成为第一批入驻天猫的零售服饰品牌。曼茵从一开始就没有走传统服饰品牌的路子，其首单量都不会太大，保持在500件至5000件不等，与那些动辄就几万几十万件下单的品牌有着天壤之别。
“我们更多的是通过多次的翻单，再通过我们的销售来决定我们翻单的数据。完全由消费者端决定我们的单量和翻单的次数。”方建华说。
但是，相较于大品牌背后有柔性供应链支持，很多受制于资金、又单打独斗的设计师在后期补货的过程中，很可能会遇到面料商面料用完的情况。
独立设计师王婷是名资深的户外运动爱好者，酷爱跑步。2014年3月，她推出自己的个人系列exciTING DESIGN，主打户外功能性服饰，在体现科技性、实用性的同时，也更加个性化与时尚化。目前她正与多方平台合作，测试市场反馈。
“确实会遇到补单的问题，这也是我目前比较棘手的问题，我们算是比较新的品牌，供货量本身就少，而面料商一般都只有少量现货，要补单的话很可能就没法补。”王婷说。
即便是能找到匹配的面料，但由于起订量较少，打样成本就会非常昂贵，这对于设计师来说很难承受。
另一方面，为了快速消化库存，减轻压力，面料商往往不愿囤货，后续哪怕继续订货，其生产周期也无法满足快速反应的要求。
在现今各种成本高企的现状下，设计师们确实需要通过互联网的方式，低成本地去和各方连接。而节省下来的时间，则可以投入到设计上。毕竟对于感性的设计师们来说，往往需要更加专注，精力的分散未必是件好事。
值得一提的是，品牌方和设计师们开始越来越关注市场变化在销量数据上的反映。曼茵服饰创始人方建华认为，线下的传统品牌越来越难做，而线上的发展也正逐步进入一个稳定时期。服装品牌要发展，最重要的还是围绕着消费者。
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