2015年年末，有这样一群“大佬”依旧还在工作中。
上海市浙江商会年会暨“聚焦十三五·中国民营经济创新发展”高峰论坛选择在2015年的最后时刻举行，上海市浙江商会会长、上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、上海市浙江商会轮值会长、万丰奥特控股集团有限公司董事长陈爱莲、上海市浙江商会名誉会长、浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云、中国民生银行股份有限公司董事长洪崎，泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升，以及上海市浙江商会名誉会长、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚和上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建等都作为对话嘉宾出席。
来看看这些“大佬”们在年末都说了什么?
上海市浙江商会名誉会长、浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云：
商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。战场上，商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。
2015年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的!
我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道，第二年肯定有很多人做得比我们好，未必我们公司能做得更好，我们公司可能会有很多不可预期的困难出现，看清楚未来的灾难，仍旧为之，这才是真正的乐观。
在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，你才是优秀的企业。好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的。所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个国家，我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，你的企业才会走得久。我们的知识越多，越知道自己要什么，但是缺乏智慧，因为智慧告诉你什么我们是不要的。
这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的。有的人把这个机会看作机会;灾难，有人把灾难看成机会;有人把好好的机会做成了灾难;而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会。
大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的，企业家是个状态，创新是有个时间的。
创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把“防弹衣”做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让“杀手”根本不可能靠拢你。
我们现在不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。
都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。所以，浙商今后不仅要擅长于发现需求，我们还要创造需求;不仅要善于追赶需求，我们要引领需求;我们不仅仅要找到外在的需求，更要发掘内在的需求。
企业家的职责是创新，创新的主角是企业家。企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是“原生态”。我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的，创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。
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