2015年07月，茵曼+千城万店…
2015年11月，茵曼+百货…
2015年最后一天，
汇美集团再添战略伙伴“素型O2O体验馆”
……
融合线上X线下的落点，初步钉到位。
大家或多或少看到，今年的整个茵曼和汇美集团与去年截然不同，初步构建了一个比较完整的生态架构去引领未来商业零售的竞争格局。
目前三栖作战，O2O、线上线下、移动端有了良性的数据脉动，就像茵曼刚起步那几年的曲线一样(激动)。让更多汇美人、更多品牌合伙人参与到当中，作为共同的经营者。
2016年将是个性品牌的青春期，迎来新的气象。线上品牌疯狂下线、线下品牌疯狂上线，这种态势会越来越猛，将是新商业零售线上线下融合的前兆。
下一个零售时代，消费者对奢侈品的热情将逐渐淡化，对高性价比、个性化的追求，将成为消费主流，渠道会变得更多样化。
经历了新品牌成长的阵痛，与此同时，整个电子商务一线阵营的品牌，也面临着同样的生存挑战。
幸运的是，在变革的风口下，我们努力存活下来，参考打造茵曼、初语，生活在左的模式。2016年十余个新品牌，将通过 汇美集团的“赋能机制”共创一片新的天地，希望最终能够做一件事情成一件事情。
我们吸纳的品牌都非常挑剔，尽管今年销售额并不那么猛烈(有些时候慢一点也无妨)，但是我们选择的所有品牌都是风格差异化明显、非常有特色的。新品牌在一定的时期，坚持做到让消费者感受到产品的好的品质，我认为这就已经成功了第一步。
为何说“人”也没有界限?也就是说，未来主流消费人群，有望过渡到没有性别、年龄的区分，更没有线上线下之分，这是我的一个预言。
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