秉承着精品打造线路，在“三年品质升级工程”的基础之上，陈锦波再度提出“十年精品打造计划”。在未来的十年当中，七波辉将更加深入的对产品工艺进行沉淀、夯实，以精工细作的工匠精神，让每一件产品，都成为工艺领先、风格独特、细节到位的精品，从而使基于产品的一整套“生态系统”，更加坚实、稳固，最终实现百年品牌的宏伟目标。
而在产品之外，通过整合营销手段促进品牌文化的进一步深化落地，并同步带动终端市场的持续增长，则是七波辉通往百年品牌之路的另一项重点战略工作。2015年，七波辉一方面保持与央视的深度合作，持续进行高频次的广告投放，不断借助强势媒体输出品牌声浪;另一方面，结合“青少年之家”平台，继续深化“专注青少年成长”的品牌文化内涵，给予青少年更全面的身心呵护。
通过线上线下结合的创新公益互动形式，在保持品牌足够的曝光度，促进知名度和品牌形象不断提升的同时，七波辉各终端门店也积极进行配合借势，利用营销推广工作所制造出来的关注热点，顺势进行相应的线上、线下促销工作，从而实现营销推广到销售的良性循环。
“当然，要达成基业长青、成就百年企业的理想，绝非那么简单，很多人都想成就伟大企业，为什么能够获得成功的却是凤毛麟角?成就百年企业，除了需要创业者具备坚定的信念，永不放弃的精神，更需要一支成熟稳定、积极向上、具备超强执行力的优秀团队，方才能够形成稳固的百年根基。”
近年来，七波辉对于团队的打造同样重视。在团队的建设和优化上，陈锦波也同样在着手建立一套内部管理的良性生态循环。
陈锦波指出，一个流程规范、机制成熟的团队，是可以实现自动化运行的。“七波辉近年来一直致力于打造科学化、标准化的流程和运营体系，不仅仅是针对总公司本身，包括各分公司及终端门店，我们都在不断梳理、优化整体运营机制。”
七波辉也有着自身独特的一套培育人才、运用人才的机制。如：生产系统，通过一系列的生产培训、零售培训对人员进行前期专业思维的导入，由专业管理人员、老师进行指导实践。
自2013年开始执行的“分公司运营体系改造”和“终端盈利模式提升”两大战略项目，在提升终端运营能力，夯实区域市场竞争力的同时，事实上更是对于七波辉全国市场布局的整体梳理，优化和升级各分公司和全国各区域市场终端的运营体系，实现终端的标准化运营。至2015年，七波辉终端带教项目已完成覆盖15个市场区域。通过项目的执行及后续的不断固化，各区域终端运营水平得到有效提升，流程机制得到有效规范，区域市场竞争力也得到了全面夯实。
而在人员管理上，七波辉也有着自身独特的一套培育人才、运用人才的机制。如：生产系统，通过一系列的生产培训、零售培训对人员进行前期专业思维的导入，由专业管理人员、老师进行指导实践;而在经过长期实操锻炼和经验积累之后，这批人员又能够为新人起到帮、传、带的作用。如此一来，则团队不仅顺畅运行，还能够长期得到积淀、传承，从而形成完整、合理、持续的运行系统。
在当下的商业环境中，团队对于企业的发展发挥着至关重要的作用。而通过成熟、规范的管理流程，合理的培育、用人机制，七波辉成功打造出一套专属的内部“生态循环”，在全国范围内形成了一支高效、积极、战斗力极强的运营团队，这也正是七波辉能够持续稳步前行的最根本原因。
可以看到，七波辉正在推动由内而外的全面优化、夯实。而陈锦波“求实务实”的战略思维，正伴随着企业各个运营环节的不断稳步提升，推动企业朝着百年品牌的道路稳步迈进。
另一方面，优秀的团队、优秀的精神如何得到传承和延续，同样是成就百年企业所应当考虑的一项重要问题。作为七波辉的创立者，陈锦波对于“创二代”的培养，也有着自己的思考：“一个家族企业的传承，不但关系到一个家族的荣辱，更关系到成千上万员工及家庭的切身生活，广大经销商、供应商、客户等事业伙伴及产业链上下游的兴衰。”
“因此，创二代的培养、接班不是一个人的事情，而是一个团队的培养，是一种文化传承的培养，更是一套运营管理体系的培养。”目前，七波辉的“创二代”们，在各岗位上多则磨砺了15年，少则7、8年，他们和父辈一样兢兢业业，在各自的岗位中创造着优异的成绩。陈锦波要求“创二代”们既要传承父辈的创业精神，脚踏实地、积极勤奋，也要与时俱进，富有创新思维。而坚信“实践出真知”的陈锦波，也正在不断给予“创二代”们磨砺、锻炼的机会，让他们能够积累更丰富的经验，获得更快速的成长，为未来企业的传承奠定坚实的基础。
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