历经风雨13年的万人级别台资鞋厂，如今受经济形势的影响，后续经营难以继续，不得不作出关闭工厂，实施经济裁员的决定，令人唏嘘。
昨日，鞋业界人士的朋友圈肯定被这条新闻刷屏了，东莞兴昂停产的消息引起巨大反响，记者注意到，我国东南沿海的人力成本高企，是很多制造业企业往内陆以及东南亚地区搬迁的主要原因。
昨日(1月11日)，东莞兴昂鞋业有限公司(以下简称东莞兴昂)发布公告称，“东莞兴昂在大家的努力下历经风雨走过了13年，如今受经济形势影响，公司客户订单严重萎缩，后续经营难以继续，公司不得不作出结束东莞兴昂的全部生产、实施经济裁员的决定。”同时公司还表示，自公告日起，东莞兴昂进入结束生产前的留守期，公司将在2016年2月10日正式结束生产经营活动。
东莞兴昂这则公告在东莞鞋业界疯传，引来一片唏嘘。实际上，东莞兴昂是台资企业兴昂国际有限公司(以下简称兴昂国际)的下属子公司，而兴昂国际2007年正式在香港上市，股票名称为“九兴控股”(01836，HK)，目前是全球十大鞋业制造商之一。
记者了解到，东莞兴昂是兴昂国际的女鞋事业部，为NIKE、PRADA(普拉达 )、ROCKPORT(乐步)等世界知名品牌的代工厂。兴昂国际人力资源部主管钟伟杰告诉记者，东莞兴昂是所有生产单位关闭，但仍保留研发、行政等部门，裁员涉及员工1900多人，停下的产能将往东南亚国家转移，原因则是人工成本的上升。据其介绍，近两三年，东莞兴昂人工成本年增15%左右，而人工成本的增加直接影响到公司的订单量。去年东莞兴昂净利润大幅下滑，下滑幅度超过50%。
人工成本大增导致裁员
昨日，记者来到位于东莞大岭山镇的东莞兴昂公司，在员工生活区，到处可见经济裁员的公告，不少员工已经停工，正在做离职前的准备。由于员工得到妥善安排，本次裁员并未见冲突，遣散工作正在有序进行。
记者了解到，1月7日，东莞兴昂就已经下达过一次规模裁员的通知。多名员工证实，东莞兴昂本次裁员分两次进行。公司仓管部门员工陈先生告诉记者，已有大部分员停工。“生产端还有一些货还没做完，还有几条生产线(在运作)。但是生产线上游的物料仓管之类的已经停工，现在还在上班的工人也不多。”
东莞兴昂另一名员工张先生也告诉记者，“现在已经不上班了，这次相当于是全面停产、解散。”而钟伟杰则强调，东莞兴昂关闭的是生产部门，但仍会保留研发、行政等部门。
据了解，东莞是兴昂国际在全球核心生产基地，兴昂国际在东莞有兴昂、兴雄、兴鹏三大鞋厂。公开资料显示，兴昂国际于1982年创建;1990年到东莞长安设立第一家分工厂;截至2013年，兴昂国际有员工7万余人，在全球有分厂60余家。除了代工世界品牌，兴昂国际也推出STELLA LUNA等自营品牌，并在大陆有500余家门店。
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据陈先生告诉记者，东莞兴昂最鼎盛时期曾有过万名员工，“大概是2009年的时候。”
钟伟杰表示，东莞兴昂工厂最高峰是约6500名员工，整个工业园区员工过万。据其介绍，东莞兴昂目前有将近3000名员工，经济裁员涉及1900多名员工。公司停产后，产能将往东南亚国家转移。
“成本上升太快，我们不得不做出停产决定。”钟伟杰告诉记者。他透露，人工成本的上涨主要来源于社保、公积金以及养老保险等。
“除去社保和公积金，我们的人工成本这几年来每年涨幅是10%。我们的社保、养老保险员工覆盖率几乎是100%，公积金采取的是自愿购买原则，但也几乎所有员工都要。所以这样算下来，我们这两年人工成本上涨很快，涨幅大概是15%左右。”钟伟杰向记者解释，他表示，“我们要往更有竞争力的地方转移，往越南 、印度尼西亚等国家转移。”
代产普拉达等女鞋
人工成本的上涨直接影响到公司的订单量，东莞兴昂在经济裁员公告中明确指出，“公司客户订单严重萎缩，后续经营难以继续。”
但钟伟杰只保守表示，由于人工成本上涨，公司去年订单量轻微下降。据其透露，东莞兴昂去年收益大幅下滑，下滑幅度超过一半。“订单数量微降，订单单价是持平的，但是净利下滑幅度很大。”
此次停产的东莞兴昂是兴昂国际的女鞋事业部，为普拉达、乐步等全球顶级女性休闲鞋代工。“相对于男鞋，女鞋这两年的增长开始钝化，”钟伟杰表示。
不过，钟伟杰多次强调，兴昂国际去年整体订单还是增加的，这只是个别厂区的特殊情况。他告诉记者，东莞兴昂的客户主要是顶级品牌里相对中档的品牌，人工成本一上涨影响很大。
钟伟杰表示，停产是为了兴昂国际更好发展，在东莞，很多订单因为成本问题，以前没办法接。“到了我们可以负担成本的地方，我们就可以接下更多以前接不下的单子。”
在东莞，遭受经济转型期下的鞋业，除了中低端鞋业制造破产退出生产外，鞋业大鳄近几年也陆续离去。同时担任东莞大岭山镇台商协会副会长的钟伟杰向记者透露，由于人工成本的上涨，东莞大岭山镇去年一年台企“消失”了将近30家。
据媒体报道，宝成集团旗下裕元工业设于东莞高埗镇的工厂高峰期达10万人左右，而今也缩减至3万~4万人，正在加快往越南以及印尼转移。去年3月份，东莞制鞋“大鳄”力凯也转战缅甸，东莞仅留采购研发部门。据钟伟杰介绍，越南的人工成本大约相当于国内的1/2，缅甸劳动力成本相当于国内1/2至1/3，印度尼西亚劳动力成本也仅及国内70%。
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