从零售业整个产业来看，目前中国一、二级市场受电子商务冲击前所未有。新城镇，尤其是三四线城市，表面看起来对大型超市有着巨大的需求，但一旦零售企业渠道过于下沉，物流战线过长，成本过高，零售中心便很难产生利润效益。
王府井在干正事儿
王府井或已敲响中国百货业市场单一百货业态终结的钟声，对变轨的百货企业更需要刮骨疗伤的勇气，颠覆原来的商业模式，才有可能开创新局面。此次王府井百货披露的定增预案中，除了购物中心等建设，另一项业务是O2O全渠道建设。
公司拟以1.64亿元投入O2O全渠道项目，该项目总投资4.57亿元，项目计划力争用3年时间，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平台完全上线并投入使用。公司表示，该项目有利于促进公司在互联网时代的战略转型，将帮助公司实现线上线下融合。
“顾客需要线上线下一体化，这就促使我们进行线上线下全渠道的融合。”刘长鑫说，全渠道的核心就是要建立线上线下融合的服务体系，这个体系应该支撑着王府井百货未来不同的业态、不同的经营方式。
据王府井三季度财报显示，2015年前三季度公司营业收入129.54亿元，同比下降4.42%;商品零售收入为124.32亿元，同比下降5.28%。主营业务分布的六大地区中，有4个地区出现5%以上的收入下滑。自目前来看，2013年开始转型至今进入深度转型调整期的王府井还是很艰难。
加上从经营模式的创新，到线上线下的全渠道变革以及王府井的多业态发展会使得王府井同时面临资金问题、物流问题、渠道问题等诸多挑战，而且线上线下只是工具，对百货企业来说，不可能类似于京东、阿里去做，把流量变现为支付宝和互联网金融，去资本市场套现。
即便是前路困顿，摆在王府井面前的也只有“变”这一条道。“穷则变，变则通”，对国内百货公司来说，这也是摆在它们面前共同的命题：单一纯粹百货已经无法生存，只有转型探新路。
沃尔玛的再扩张之路势在必行
在沃尔玛一季报发布前，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦又一次来华。这是他15个月内的第三次在华媒体沟通会。中外媒体“毫不留情”的提问直击沃尔玛近年来的诸多问题。
尽管有些难堪，但必须承认，在犹如竞争红海的中国零售业市场，关店、裁员，甚至是管理架构的调整非但不是沃尔玛的危机，反而是其显现一家跨国零售巨头对市场敏锐和快速调整的能力与魄力。
截至目前，沃尔玛在华共开设412家门店。按中国连锁经营协会发布的2014年中国连锁百强报告，沃尔玛的线下实体超市规模仅次于华润万家，超过门店销售最高的大润发的304家超市门店，位居快消品商超的规模老二。
3年115家的新门店，这样的计划意味着沃尔玛未来3年后仍将是中国实体快消品的商超老大，而加之沃尔玛中国从高福澜时代开启的门店增质提效的改革，将给沃尔玛带来业绩提升将与门店规模同步的巨大想象空间。
董明伦表示，“沃尔玛的扩张路线明晰，公司将在上海、深圳、长沙、武汉等一、二线城市开设更多门店，进一步强化在成熟市场的发展与渗透;另一方面，沃尔玛将进一步加大对新兴城市和逐步城市化的新城镇的开拓。 如今的沃尔玛不再是一味的追求体积的庞大，沃尔玛的目标是追求更好”。
万达的转舵或许又是一次独辟蹊径
除了租金收入大增，2015年，万达文化集团的收入达到了512.8亿元，同比增长达到45.7%。其旗下的万达院线扩张营收情况也相当可观。数据显示，万达院线2015年收入80亿元，同比增长49.9%，其中票房63亿元，同比增长49.6%;线上票房收入突破40亿元，同比增长超过240%。
更亮眼的数据来自于万达金融集团。这家成立不过半年的金融公司收入达到208.9亿元，完成了年度计划的697%。此前万达透露将完成多起银行、证券、保险公司并购。目前，万达持有百年人寿11.55%，成为后者最大单一股东。
随着上述业务的收入比重增加， 它们将逐渐取代地产销售在整个集团中的更多比重，而万达的转型，将随之成功。
“到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。”在去年的万达半年内部会议上，王健林表示。
与此同时，万达将“服务业收入和净利润占比超过65%”的目标提前至2018年完成。
为此，万达在全球范围内进行了多项并购，以实现其目标。以万达院线为例，万达院线近年来在国内外启动了多起并购，其中包括美国第二大影院AMC和澳洲第二大院线Hoyts。
万达从去年以并购切入布局体育领域。年初，万达以4500万欧元收购足球俱乐部马德里竞技队20%股份;2月牵头并购全球著名体育媒体制作及转播公司盈方体育传媒集团100%的股权;紧随其后收购美国世界铁人公司(WTC)。
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