作为第一个登上巴黎时装设计舞台的中国设计师，作为一家知名时装品牌的董事长，谢锋一直不忘最初的设计梦想和用时装设计报国的理想。而在设计中，曾远赴日本深造的经历，更让谢锋有了对东方文化的深刻理解，也让他把东方风格作为自己的设计特点。
“这是最好的时代，也是最坏的时代。”回顾吉芬设计的2015年，谢锋借用了百年多前狄更斯在《双城记》中的一句名言。2015年，让谢锋感触最深的正是互联网给传统企业带来的冲击，以及作为吉芬这样一个传统服装企业的积极应对与改变。
但在谢锋看来，“消费习惯是多元化的，实体店依旧有其生命力，正如如今我们看到的大量纸媒走向衰落，但能够保留并继续其生命力的必然是高品质的纸媒，实体店也是如此。”
不可否认，消费者个性化时代已经来临，但是时装定制的“春天”还需要时间、技术、服务的完善，才能真正迎来春暖花开。“定制时代的到来，不仅仅需要设计师施展才华，更需要各方面技术、服务的配套与完善。中国本土的定制市场有很大的潜力，需要真正被调动起来。”
他透露，吉芬在2016年将继续在品质好的百货店进行扩张，同时店铺的店面形象将是着重考虑的内容。另外，吉芬还会加强网络化营销，将线上与线下相结合，从而以店铺为中心实现O2O。
进入2016年以来，“供给侧改革”在各行各业都成为了热门词汇，在时装设计与营销领域也如此。谢锋认为，中国时装设计需要广泛集聚各方资源，实现个性化设计、柔性化生产、社交化营销来适应消费者升级。吉芬目前在全国有80家店铺，90%以上属于直营，因此在面临整个中国经济转型的过程中，能够灵活转变，在总体趋势上，吉芬对未来的消费市场满怀信心。
而从产业链角度来看，谢锋认为，供给侧在强调去库存、去产能、去杠杆的同时，也强调推进数字化、网络化、智能化，这是各个行业与端口都面临的同样问题。目前纺织服装产业链的前端虽然两极化现象比较分明，能力各异，就像是甲方与乙方，都需要提出要求、沟通、解决问题的过程，基本上能够同步。
谢锋提到，用国际的眼光去诠释中国情感比较容易被人理解，这是导演李安眼中如何用电影呈现东方文化，同理，谢锋也一直都把自己设计的特点定位为“把东方风格与时尚相结合”。“我希望东方文化变成全世界都能接受的语言，这个过程是我这十几年来努力的方向，我之前一直在巴黎做发布，也是本着这样一个精神，就是怎么样把东方设计变成世界语言。”
2016年也许会是纺织服装行业异常辛苦的一年，谈及对自己和吉芬设计的期望，谢锋说：“继续学习，探索新的环境下传统服装行业的转变机会，更加了解消费者行为，希望吉芬设计在员工们的共同努力下，更上一个台阶，为员工创造更好的福利。”
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