2016年正月十一至十四(2016年2月18日至21日)，中国职业装产业协会分别到湖北、湖南、河南考察调研，就贯彻落实中国职业装产业协会2016年工作部署，与企业进行互动交流，听取企业关于行业发展、企业升级方面的意见和建议，共同探讨在新形势下攻坚克难的途径和方法。常务副会长陈明青、金和平，副会长华秋生、刘国华、姜学军分别参加了上述地区调研和研讨。
在调研中，武汉长福亚太董事长陈光明，武汉嘉禾总经理吴竹君，武汉子和诚总经理李子莲，武汉天鸣集团副总经理程正华、武汉喜登来总经理何超钢、武汉耐英体育服饰总经理刘正明、湖南易格总经理蒋作良、湖南成中和总经理陈政、河南卓诚总经理吴国勇、河南新科总经理尚军等，分别介绍了各自企业2015年的发展情况和2016年的工作思路。
在与企业的交流中，王耀珉会长结合党的十八大和中央经济工作精神，围绕中国职业装产业协会10年发展规划以及2016年的工作部署，综合以上地区的实际，提出了五个创新要求。一是下大力量搞好产品创新。要发挥湖北武汉大专院校集中地优势，搞好产学研结合。要以市场需求为出发点，组织院校与企业的共同研发，并且形成生产力。二是互联网思维创新。要以武汉佳禾为主力，尽快将智能制造工程落地见实效。三是经营模式创新。要以长福亚太为主，在探索资本运作的同时，积极搞好洗涤租赁模式的推进。四是供应链协作创新，今年协会将在供应链协作方面加大力度，希望年湖北和武汉的职业装企业，解放思想，切实树立合作共赢的发展理念，在产业链的合作方面率先起到引领作用。围绕四方面的创新，协会要求职业装企业首先要加强企业管理，练好内功，扎扎实实造好基础工作。市场低迷，竞争激烈，企业越是不能浮躁。不能满足于企业已有的“认证”，要切实做到认证所要求的工作高度，不能流于形式，搞形式主义。要以紧迫感研究和发展功能性职业装，在职业装市场细分上下功夫，尽快缩短与世界发达国家研发制造方面的距离。
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