一、服装产业正在经历大变革时代
三月份以来，多家泉州男装上市企业发布了去年的业绩年报，利郎、七匹狼、虎都等企业都取得了不错的业绩，实现了逆势突围，不过在报告中，多家企业也表示，在经济增速放缓之后，服装业进入缓慢的增长阶段，竞争将更加激烈。同时互联网等崛起后，传统的经营模式正遭遇新的挑战。
在网上购物兴起后，个性化产品需求日趋明显，传统的规模生产开始面临挑战。
中国科学院研究所博士 钟康：今天我们的消费者、我们的客户，更多地强调他们的个性，我们的服装要能体现出，他对自己的认知，要能够体现他的自我的品位的认知，于是造成我们的服装企业，变成了一个以小批量为主的，这样一个生产模式，小批量、多品种、短交期。
中国科学院博士钟康认为，以鞋服为代表的传统产业正处于大变革的时代，一方面是人工成本大幅增加，从事车间生产的工人将逐渐减少，另一方面，在生活水平提高后，消费者的需求也发生了巨大的变化。
中国科学院研究所博士 钟康：生产模式的变革，是刚才前面讲到的，商业模式变革的一个基础。生产，我们说是服装产业的基础。
那么传统的制造企业要如何适应这样的变化呢?
中国科学院研究所博士 钟康：我们整个国家都在探讨，甚至整个世界都在探讨，这个制造业的未来，智能制造有各种概念产生，包括工业互联网，这是GE提出来的;智慧工厂，然后到德国的工业4.0。
二、刘奕群：变革经营模式 探索个性化
在互联网+浪潮的席卷下，传统的服装产业正遭遇新的挑战，那么要如何推进供给侧改革，调整经营策略呢?我们来泉州一些企业的探索。
近年来，“80后、90后”等逐渐成为消费群体的主力，经过互联网洗礼的年轻一族对网上的购物有着天生的依赖和好感，因此不少泉州服装企业都在探索”互联网+”的经营模式。
狼道服饰有限公司总经理 刘奕群：我们希望就是跟一些互联网公司，我们进行进一步的合作，就是说希望说能够从ERP系统，或者说从互联网体系，让消费者和品牌方进行直接地沟通。
刘奕群说，企业有着多年的产品研发和营销经验，进入互联网时代，企业将根据市场的变化，充分利用大数据等新技术，专注自己擅长的领域，走个性化的道路，
狼道服饰有限公司总经理 刘奕群：我们在做T恤的基本款的情况下，我们通过消费者的直接参与DIY的设计，然后由我们把他们设计的图案，我们直接来帮他做定制这一块，消费者参与的话，可能对你的品牌进一步认知，成为你的一些忠实顾客。
刘奕群说，尽管纺织服装行业的形势依然严峻，但企业将坚定地走快时尚、个性化的市场定位，加大供给侧结构性改革的力度，研发创新产品。从前这一两年的实践来，已经取得显著地成效。
狼道服饰有限公司总经理 刘奕群：或者说把一些过多而杂的品牌系列，反而会去做减法，我们可能会去剔除掉，然后把牛仔跟T恤这一块，是我们比较强的强项，这一块上我们继续发力。
三、“红领模式”：规模生产到批量化定制
利用互联网、智能等新技术，开展个性化定制，已经成为一种新的趋势，而山东的红岭集团已经把这种模式发展到了极致，完全颠覆了传统的规模化经营。
对于服装生产企业，他们如何相应这样的号召来实现绿色生产呢?红领集团认为是定制，因为在需求的基础上生产，能最高效地配置资源。
红领集团副总裁 李金柱：定制它是一种方式，是一种工业文明的变化，就是你需要什么产品，我们生产什么产品，需要多少我们生产多少，什么时候需要，我们什么时候生产，需要什么层次的，需要什么款式的、样式的，什么价格的，我们就生产什么样的，所以这种方式一定是全球经济的发展趋势。
自2003年开始，红领集团用了12年的时间，投入2.6亿资金，用信息化互联网的思维，以红领3000人工厂作为试验室，建立了自己的大数据系统，在原有资源的基础上进行升级和优化，实现了规模化生产到规模化定制的转变。
红领集团副总裁 李金柱：如果是制造型的企业，你就要把你的生产能力、生产模式进行一个根本性的变化，实现这种柔性的，甚至是智能制造，来快速满足消费者需求。用工业化的手段以及效率和成本，来做定制产品，来做消费者个性需求的定制产品。
传统的定制业务增长的瓶颈在于个性化产品无法实现规模生产而带来高成本，但红领的模式是，用工业化的流程生产个性化产品，效率高、成本低、质量可控。而生产企业具备足够的技术、条件与消费者互动，既可以去掉中间代理商，减少流通成本，又可以从消费者的需求与导向解决生产过剩的问题。
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