实业与互联网到底是谁加谁?对于这一论点可谓见仁见智。原宝成国际品牌中心CEO叶丹是一位服装、制鞋、箱包三栖跨界设计师，在NIKE、宝成、韩都衣舍等名企有着光辉履历，他的演讲主题是“品牌人格化及人格化品牌”，认为互联网+已经陷入巷战，服饰产业已成风口。在此之时，对于轻产业而言，互联网+是一定的;而对于重产业，+互联网也是一定的。
“许多企业盲目追逐‘互联网+’，追求的只是虚幻概念，反而在消费者需求这一核心价值上洞察不够。”对于甚嚣尘上的互联网+理论，安踏市场部高级总监朱敏捷提出了“用户价值 实业之本”的命题，阐述了体育产业+互联网的实践路径，并着重以“Challenge100”专业功能跑鞋诠释了安踏的工匠之道。
作为安踏携手中国极限马拉松名将陈盆滨100天挑战100个马拉松壮举的得意之作，朱总列举了一组数据说明这项产品的不易：17次领口泡棉材料研发、22次鞋底倾心开发、84次材料验证测试、92人的研发团队护航、120个日夜精心打磨、500次的人体实战测试、百余道工序精雕细琢、数百次陈盆滨实战测评、数十万轮机器测试……安踏有业内首家“国家级”运动实验室，每年诞生40多项行业专利，公司的创新产品占销售总额的比例达40%。“就传统产业而言，消费者的体验和需求方面还有许多可供挖掘的市场……
在林红权将MES(制造执行系统)定义为通往工业4.0之路的关键之道后，意大利机械人自动化系统股份有限公司顾问Angelo Taurino通过丰富的视频案例，直观展示了当前智能制造创新制鞋的方式。视频中的车间工人都没有戴着口罩，在强调人权的西方国家里似乎不可想象。Angelo Taurino的解释是，为了配合自动生产，他们使用了新型环保胶水。他同时强调：机械换人的目的不在于减员，而在于增率，减少浪费，提高品质，降低成本。
在过去的2年里，越来越多的欧美国企业奔赴意大利寻找生产运动鞋的新的方式。2015年的数据显示，作为世界最大的鞋业生产国，中国只有1%的企业在利用自动化生产;而生产鞋子较少的欧美国家却大规模在使用自动化设备。目前自动化的设备和技术已经非常成熟了，他希望中国企业对此充满信心并积极参与，即使是将产业转移到东南亚，也应运用智能生产出更多物美价廉的产品，而不仅仅是简单的复制。
作为面向未来的产业，鞋业正加速引进自动化设备，需要劳动力较多的关键工序不断实现自动化甚至半智能化操作，行业整体全要素生产率大幅提升。中国科学院自动化研究所的林红权举例说，富士康在2011年时有120万人，公司当时提出未来三年内安装100万台机器人，但到2014年年底却只安装了3万多台，可见机器换人绝非易事。
工业4.0的核心思想包括：一个网络(信息物理融合系统)、两大主题{数字化工厂和智能化生产｝、三项集成(横向集成、纵向集成与端对端的集成)。企业要从广义上理解机器换人，不能简单地把机器换工理解为利用机器设备代替人工，而是利用高新技术促进企业改造升级。未来企业的竞争与智能制造密不可分，工业4.0时代已经到来，企业应充分利用计算机技术、网络技术、通信技术、智能技术的最新发展成果，促使产业升级到新的高度。
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