从前，一年六个系列成为了众多大牌的标配。而消费者也乐见其成，选择了跟随着大秀的脚步来跟进时尚的脚步。不过，最近这样的情况要被打破了。
从今年时装周前，Burberry率先提出将要合并双秀，精简服装线，有利于全球品牌策略的统一。而无独有偶，随后就出现了Tom Ford宣布跟随Burberry脚步，也开始合并双秀。正当我们以为合并双秀的队列就此固定，马上Moschino就宣布同样加入合并双秀的队列，同时做出了一个惊人的举动：开放秀场售票权限。另外，CK也接着“全球创意策略统一”的噱头，悄悄将男女装双秀合并了。
无论如何，是网络直播还是秀场开放，还是说合并双秀，这非常能说明当前时尚圈越来越注重消费者的消费体验的问题。而到底能不能形成新的、有效的运转机制，仍然有待观察。
虽然众多大牌好像对此都有些不屑。但是，合并双秀在一定程度上而言，对设计师、对品牌都有好处。且不说一年六个系列的部署设计师需要如何加班加点的工作，就算是灵感机器，都会因为长期的工作而完全丧失了灵性。因此，这在一定程度上避免了时装设计上“不经意”的雷同，又能让压力过大的设计师能够“喘口气”。
另外，对于供应商而言，这也是一件好事。过多系列的发布，造成了供应商必须在规定时间内让所有商品出货，这非常不利于制作工艺的完善，并且也打乱了形成机制的供应商链。
再者，对品牌商而言，也是利大于弊——但就每场动辄百万的办秀费用而言，双秀能付多一倍价格而有同样甚至是优于预期的效果，无疑能降低品牌方的生产成本。
不过，对于Moschino最先提出的开放秀场门票售卖的举动，大牌们显然是无法接受了。一方面来说，这不仅让品牌的神秘感失去，另一方面也为更多真正消费者失去了隐秘性。
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