如何从劳动密集型的生产制造转向高价值态的品牌营销?中国服装产业在探求一条适合国情适应趋势的发展之路。而此时，原创设计因为可以为产品、品牌带来真正的核心竞争力而受到了业内企业的日益关注。从第一夫人彭丽媛出访服装首选广州服装品牌“例外”到2014年APEC峰会上，各国领导政要及夫人对中国新式礼服的称赞，原创设计服装品牌及原创设计师都得到了从政府到民间的广泛重视。但今天，我们看到的却是“原创设计服装品牌”一片繁荣景象的背后，是企业的举步维艰和品牌的势单力薄，究竟，为什么原创设计品牌的发展，那么难呢?
原创设计是设计业的精髓，最能激发个人的创造性并推动产品研发水平的提升，服装设计师与艺术家一样需要不断寻求灵感、常常处于创作状态。但另一方面，服装设计师与艺术家的最大区别在于，艺术家可以独立的完成某一作品，但设计师不行，无论是多么精彩的设计，都要经过产业链的整合，不经过开发、生产的过程就不能形成真正的产品;不经过销售和推广的环节就不能与消费者实质性接触，因此如何将才华转化为有竞争实力的、受欢迎的、高附加值商品，这其中需要“管理体系”贯穿始终。
中国服装品牌发展至今，我们或许能对每一界的金顶奖得主、十佳设计师们娓娓道来，但是赫赫有名的服装品牌管理职业经理人和专业团队却是少之又少，目前活跃在一些大品牌的管理团队还多半是土洋结合或全盘西化。最近影响较大的就是刚刚从李宁品牌离职的韩裔美国人金珍君，他曾任职于达芙妮鞋业，后2012年加入李宁，任公司执行董事及执行副主席全面负责品牌的运营管理。而金珍君与李宁的黯然分手，也给业界带来了一场关于“品牌发展是否需要引入职业经理人”的大讨论。
当设计与管理脱轨之后，不但影响了设计与产品之间的合理转化，而且会严重影响设计的实现和延续性发展。所以我们常常可以见到几个人规模的原创设计师品牌是能存活的，但是一旦几十人就会出现各种问题，陷入到混乱的局面。另外一个角度，缺少高效的管理模式，将使设计的配套成本增加，如生产成本、运营成本、仓储物流成本、销售成本、推广宣传成本等等，在品牌弱小缺少市场定价权的情况下，原成本过高就意味着经营风险的加大，削弱了品牌的市场竞争能力。
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