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万达集团陷入转型焦虑要怎么破

商业地产是负租金杠杆,在衡量商业地产租金回报上应该用的是有效租金和实际净租金收入,而不是合约租金。此外,在中国市场的投资环境很容易被所谓“万众”风潮刮死。

  "万达集团陷入转型焦虑 王健林派兵布阵宏伟蓝图能否实现?:王健林对金融充满了期待,在此前的2015年上半年工作会议上,他说:“万达未来价值最大的就是金融板块。”

  王健林给出了万达金融业务三大方向:加快掌握商家现金流入口,利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制,利用电商、快钱的大数据。

  在下半年完成银行、证券、保险等三家公司的并购,也在他的议事日程表上。为此,王健林在2015年上半年工作会议上强调了这点。

  这引发了外界对其要拿下金融全牌照的猜测。有先例可以佐证,在房企做大金融业务的队伍中,泛海、绿地等无一不对金融牌照虎视眈眈。

  “开发商一直希望获取金融牌照,因为他们的资金永远是缺乏的,同时地产又是类金融产业,本身就需要金融平台的配合,只是大的金融平台都比较昂贵,小的起到的作用不大。” 投行人士黄立冲对时代周报记者分析表示,金融平台的搭建成功更取决于老板对金融的理解能力和经营能力。金融行业是属于需要人力资本密集型的产业,并不是钱多就能做得好,如果拿大的金融平台,成本不会比万达的总市值低多少,但是如果拿小的,就要靠经营和运作。

  这点同时得到了泛海控股董秘陈怀东的印证。在他看来,转型是房地产企业当下的普遍现象,寻求更广阔的产业支撑无可厚非。“房地产企业往金融方向走,有参股银行、券商等形式。但像泛海,控股金融企业,做真正金融企业的运营,并将其作为自己业务板块的转型样本并不多见。”

  他分析指出,房地产企业传统的重资产模式必然会导致高杠杆和负债率偏高。通过金融业务的发展,能将资产重新配置,并能使资产变得更轻、更快,“地产企业发展金融业务,要在顶层设计上做好规划。资本、牌照、人才和体制机制这四大要素必不可少。在目前金融牌照受管制的前提下,牌照是一大重要资源。但拿下金融牌照也并不绝对意味着融资成本的降低。”陈怀东说道。

  截至发稿,记者尚未从万达处得到回复。而此前,王健林曾放言过,“万达其实只需要有一个银行牌照,也不需要开什么门店,资金完全可以用P2P”。

  万达是否真的只要一张银行牌照不得而知。但王健林此前也曾披露过万达金融业务详细地释放节点将在下半年万达金融集团成立、互联网+金融试点启动后。

  从目前来看,万达主攻的互联网金融业务业绩有着不错的数字呈现。

  万达推出的 “稳赚一号”商业地产众筹项目近期赚足了“眼球”。按照官方数据,这一融资产品两周内卖了100亿元。王健林将其定义为准REITs(资产证券化产品),国内目前多个城市已经在试点REITs。

  在王健林美好的愿景里,万达和上海自贸区还着手搭建准REITs权证交易平台,并找了做市商,标的是没有被融资抵押和担保的万达广场,众筹建成的万达广场计划在5年到7年后资本化或出售。


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