现如今中国经济下行，在电商和国外优良品牌双重打击下，品牌泛滥同质化严重，产能过剩、高库存，引发难以遏制的行业关店潮。今天，消费者时代到来，只有认真做产品，才有未来，一切都是顾客说的算，你不好我们就不买你的产品。
陈浩透露，如果照搬过去传统服装零售品牌的发展模式，凭借庞大的品牌粉丝基础，2016年KM可以开500家新店，但是考虑到盲目扩张弊大于利，所以我只增加300家，稳健布局，继续精细化运营系统。
以下为KM创始人陈浩讲话实录：
尊敬的各位来宾朋友，尊敬的各位合作伙伴，各位KM同事家人，大家晚上好!今天是一个特殊的日子，也是我们KM公司的一个起步的里程碑，在这里我由衷的感谢在过去一年里大家对KM的支持，感谢我们合作伙伴的信任和支持，感谢我们的全体同事在过去一年的拼博奋斗，辛勤付出，是你们让KM在全国顺利的迈出了第一步。谢谢大家。
我们在2015年的2月份正式在广州开出了第一家KM快消男装品牌，在经过2个月的测试后，我们制定了短期战略规划，截至15年底，我们全国共开出接近200家门店。
记得在去年的这个时候广州的总部一共也就是40人左右，各项工作都举步维艰，我们面临的挑战很大，因为我们要在短短的几个月的时间里迅速组建团队，整合供应链，还要在全国的省会城市全线布局，占领重点市场，今天回头来看，我们基本全部做到了。
在服装业如此低迷的环境下，我们如何重新定位公司的战略发展?国内的服装业严重的产能过剩，品牌竞争非常激烈，而且上市公司超过20家。
我们跑遍了全球市场，发现一个问题，国内的服装行业虽然是非常成熟的市场，但是，却面临严重的结构粗糙问题，比如说品牌老化，99%的公司都是批发代理的模式。
过去20年，由于供需关系不平衡加上国内市场巨大，大部分公司都在跑马圈地，占领市场，真正用心做产品的公司没有几家，一分价钱一分货的公司也没有几家，服装业的粗糙和价格的虚高已经成了共性的大问题。我想，我们能不能引进一家国外的品牌公司，一起联合推出一个产品好、价格好，采用垂直模式的快时尚品牌。于是，KM在中国的第一家门店开张，并获得未曾料到的巨大成果。
在短短的半年时间，有几十家同行在模仿我们，我们成为服装行业被模仿频次最高服装品牌，没有之一。我们要明白，在中国，这是正常的，但是这些山寨品牌一定活不久，因为除了简单模仿，这些品牌基因不对，没有根，虽然易上手，但是很难精通。
现在的市场，只需要一家KM不需要2,3,4，没有2个优衣库，没有2个宜家，也没有2个ZARA，每个细分市场，消费者只能记住一个品牌。
实现全国主要商圈的全面布局，新增300家门店，虽然我们可以开出500，或者更多，但是从长远考虑，我们还是要循序渐进，稳健布局。2016年，KM将在全国新建4大物流中心，降低商品成本，同时提高运营效率。
行业竞争这么激烈，怎样才能做到最好，我们自己必须回答这个问题。对于我而言，认真的说，我认为我们只做到了50分。所以今年的工作还是落实在聚焦关键业务，夯实后台大运营系统，保障充足供给，实现全面信息化建设，建立大数据零售系统。实现进一步优化产品、形象和服务，提供更好更加超预期的终端体验。
思来想去，最最重要的还是内部团队，最大的挑战是团队的学习力与协同力。如何能够把力量用到一起，形成合力，打造共同指导思想是公司发展的分水岭。
KM将继续坚守五架马车原则：一流的黄金地段，有逼格的店铺环境，提供专业真诚的服务，超预期的性价比，时尚优质的好产品。做好这五点，其他一切纷至沓来。此外，KM也着力建设积极上进的组织文化，团队要有奋斗精神，与人合作要有温度，没有人喜欢冷冰冰的环境。
同时，借着这次机会，我想告诉所有的年轻人，要有志向和目标，要相信梦想的力量，相信你的每一分努力，都不会白费。2016年，让我们齐心协力，为“道”而战!
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