欧洲人民对PRADA调戏诟病颇多，包括产品质量、CEO的火爆脾气、激进的店铺销售策略和高管变动等。被拿来打趣最多的，是PRADA一波三折的上市之路，噢不对，是四折!
1999年，PRADA集团第一次萌发上市的心思，于是大手笔收购了Helmut Lang和Jil Sander，然而万万没想到的是这两位设计师的作品叫好不叫座(不赚钱再好也不顶用啊!摔!)，给PRADA造成巨额亏损，噗，上市的计划瞬间成了泡影!
2001年，PRADA集团好不容易从前几年的亏损中有所恢复，于是再次向资本市场进击，计划于2001上市，不料却发生了9·11事件，IPO被迫搁浅，简直是百年难遇的大撞车!
2002年，PRADA连续两次有意卷土重来，然而由于世通公司会计丑闻案造成金融市场 剧烈震荡，PRADA不得不一再推迟IPO，心酸得不要不要的!
2008年，PRADA卧薪尝胆了五年多，终于酝酿了第四次IPO计划，结果就像被施了魔咒一样，2008年全球金融危机横空出世，让PRADA的IPO再次胎死腹中!天呐，为什么受伤的总是我!
要想在知乎上问“屡战屡败屡败屡战是一种什么体验”，请一定要记得邀请PRADA回答啊!要诠释“坚持不懈永不放弃”这一美德，请一定要拿PRADA的IPO历程作为例证啊!
是谁说的天助自助者，是谁说的天生我材必有用，是谁说的世上无难事只要肯攀登。你们都出来，PRADA要和你们谈一谈!
后来，“PRADA要上市”这个新闻简直就像在喊“狼来了”一样，听到的人大都笑而不语，鬼知道又会发生什么!甚至有人把“PRADA要上市”当做资本市场的黑天鹅事件之一!
不过，你们都别笑!
2011年6月，PRADA集团在香港交易所挂牌上市，终于圆了自己多年的IPO梦。这个结果当时引起极大的讨论，因为这是第一家在香港上市的奢侈品公司。
PRADA首席执行官Patrizio Bertelli接受英国《金融时报》采访时就明确说：“IPO的地点其实就代表着我们要去的市场。” 哟，这明显是冲着中国和中国土豪来的嘛!
在香港上市当时看上去的确是个不错的选择。咨询公司贝恩发布的2011年度《中国奢侈品市场研究报告》显示，随着可支配收入的增加，高资产净值人士、富裕家庭和中产阶级规模的壮大，2011年中国内地奢侈品消费增幅预计达25%-30%。
狂热当头，想不赚钱都难。2012年堪称PRADA的巅峰时期，集团全球利润同比飙升了44.9%，达到6.25亿欧元(约合42.54亿元人民币);亚太地区130家门店(占全球门店数量的28%)所产生的销售额首次突破十亿欧元大关，达到11.6亿欧元(约合78.95亿元人民币)，在全球营收中所占的比例上升至35.6%。
不过，行文至此就要开始不过了，之后便是急转直下......插一句，如果你们要诠释“物极必反乐极生悲”这一规律，也可以拿这个作为例证，很贴切的说!
2013年，PRADA勉强获得了0.3%的利润增长，在全球79家新开店铺的销售推动下，集团营收上升8.8%。2014年却遭遇滑铁卢，2014财年集团总收入35.52亿欧元，较上年同期下跌1%，这是PRADA集团近年来首次出现业绩下跌。全年利润同比下滑28.2%，亚太区销售净额缩水了3.1%，在全球销售额的占比也由2013年的36.4%下跌至35.7%。
2013年，PRADA集团在亚太地区新开了27家门店，销售净额的同比增幅仅为11.4%(而2012年增幅达到35.6%)。利润和销售额的缩水直接导致激进扩展政策被中止，2014年亚太地区的新开门店数量仅为18家，为3年内最少。
财报数据显示，PRADA集团自2011年上市后业绩一路看涨，2012、2013财年分别较上年同期上涨44.9%、12%，短短两年后，2014财年却以业绩下跌收场，而其中中国市场所在的亚太区是集团业绩下滑最为严重的市场，但是日本市场却很活跃，销售额的增长率高于其他地区。
其实隐患很早就开始浮出水面。
贝恩2012年奢侈品市场报告显示，中国大陆的奢侈品市场的年增长率降低至7%左右。在欧元持续走低、境外游升温这两大因素的联合作用下，中国消费者在海外消费的部分已占其奢侈品消费总额的60%。虽然中国人在澳门的消费增长依然强劲，在香港的增速却开始减缓至10%。
而2013-2014年期间，由于经济增长放缓、占中和反腐等影响，连续多年高速成长的中国奢侈品市场在2014年首次出现-1%的负增长。贝恩调查显示，越来越多的中国消费者选择前往日韩旅游购物。截至于2014年4月，香港的珠宝首饰、钟表及名贵礼物的销货价值相比去年同期下跌39.9%。
PRADA集团的高管们都很聪明，顺势把业绩下滑的全部责任都指向东方，公开发言都说业绩不佳是因为大环境是不好。不过消费者也不瞎，产品质量也是硬伤啊!
早在2011年上市之前，高盛就将PRADA在中国内地拥有多家代工厂的事实摆上台面。
然而这一质量风险因素并没有妨碍PRADA的上市之路，因为那个时候更多的买家最终只关心包袋上“Made in Italy”的标记，哪怕它所指的可能只是一道缝线或是一条拉链。
但是PRADA已经很难仿效苹果进行全球产业链的整合来获得更大的成功,购买奢侈品更多的是获得一种愉悦的心理体验,当这种内心的“优越感”被打了折扣,部分消费者就会流失。比如说，LV、PRADA等奢侈品牌曾多次提价,消费者却不降反升,体现他们和一般的零售业有着本质的不同。
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