面对充满太多变数的市场环境，李宁变革与升级的步伐从未停止过。也只有随着商业环境的变化而变化，对竞争环境变化做出及时的、适当的反应，才能促成其不断地成长和成熟。只是，李宁的每一次变革似乎都是在一波三折中冒险。
自2012年开始，李宁连续三年亏损，也正是这三年时间，李宁进行了大幅度调整与转型。
如何突破原有的批发业务模式，在同质化的竞争环境下开展差异化经营成为关键。李宁开始发力打造新的平台和商业模式，其中最为核心的就是“渠道复兴计划”，该计划耗资高达14亿元至18亿元，希望通过改造，彻底摆脱过去传统的批发业务模式而转为零售业务模式。
尤其近两年内，李宁公司已全力开展实施零售业务模式，建立全面整合的终端到终端零售业务平台，从公司、附属公司、渠道层面连接四个关键模块，包括需求预测、采购计划、供应链协作和零售运营。通过需求分析和制定采购计划、提高库存效率、降低现金转换周期，并针对零售门店实际销售做出实时安排。同时，该流程也保证了在正确的时间、正确的地点调配充足的存货，提高同店销售额。
但也不乏有业内人士提出，李宁三年渠道复兴计划进展并不彻底，零售模式对公司资本开支施加了压力，零售点数量增加，相应的销售点租赁成本、员工成本等随之增加，终端物流费用也增加等。
截至2016年3月31日，李宁品牌在中国的销售点数量共计6106个，较去年底净减少27个。但李宁持续扩张的速度远超目前关店调整的速度。
对于李宁的这一做法，业界也提出了质疑，面对内忧外患，李宁最优的做法应是踏踏实实提高店面的营运能力和盈利能力，而不是重拾扩张，最终导致大而不强。
值得一提的是，鉴于李宁和小米的用户群体存在一定程度的重合，所以笼络那些为发烧而生的年轻人一直是李宁的目标。去年5月份，李宁宣布和小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议，共同研发新一代智能跑鞋，探索大数据健康领域。
李宁惯于主动出击，这也正是李宁品牌的活力所在。
复杂的市场环境充满太多不确定，就像运动比赛一样，不到最后一秒，你永远不知道结果。
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