这段时间我们先后听见的关于奢侈品牌和山寨品牌之间的斗智斗勇，恐怕也不少了。但到底要怎么做才能最大程度的杜绝这种行为呢?也许有些奢侈品牌值得借鉴。 事实上，正是由于奢侈品牌的名声过于响亮，同时也有无法消费的消费者，从而导致了市场需求畸形增长。
在今年年初的时候，以Moncler为首，首先打响了打假的科技奏鸣曲。Moncler在产品上嵌入RFID技术，并通过独立设置防伪验证码网站帮助消费者查询商品的真伪。
而随后，菲拉格慕也开始将植入微型防伪芯片的范围从女士鞋履延伸到所有产品类别中。Nike在经历了一系列的打假官司后，选择启动了法律团队+防伪技术研发来抵抗假冒伪劣产品的大军。
但随着品牌方的觉醒，用科技来进行维权武装，相信打假的力度会更上一层楼。不过，问题也就来了——科技之后，假冒伪劣产品的制造商，又该何去何从?
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之前有阿迪王，之后又有纽拜伦，最近是安德玛，还有一直在诉讼状态的乔丹......有很多人在道德层面对山寨运动品牌进行批判与鄙视，但是，有没有人想过，为什么中国的山寨运动品牌，始终能够源源不绝，前仆后继，简单粗暴的野蛮生长?
说到这个话题，必须从中国运动品牌的行业格局讲起。目前在中国市场经营的三大运动品牌集群包括：北京(李宁/kappa/探路者等)，上海(adidas/狼爪/迪卡侬等国外品牌的中国运营总部)，福建(安踏/特步/361/匹克/鸿星尔克/乔丹等等)。而知名的山寨运动品牌都出自泉州，当年门店数量达到3000家的阿迪王总部，步行到特步总部也不过20分钟。另外还有早已经阵亡的广东运动品牌阵营。
福建为什么会诞生中国最大体量的运动品牌集群?而且还在源源不断的孵化更多的运动品牌?这个地区和北京/上海的区别在哪里?我们先看北京/上海没有什么，再说福建的运动品牌有什么。首先我们要明确：一个成功的山寨品牌背后，有一家成功的企业;一家成功的企业背后，有一条成功的产业链支撑。
北京的运动品牌没有什么?周边运动品牌背后的产业链是运动鞋服制造业，而北京集群周边没有这样一个运动鞋服生产制造的产业链支撑，中国最大的运动鞋服制造产业链集中在浙江-福建-广东一线。北京周边零售的鞋服制造业提供不了快速反应，价格低廉的运动成品的制造能力。这导致李宁这样制造外包的品牌，某些的鞋服制造会分包给安踏控制的制造工厂，这意味着什么?意味着李宁的成本是安踏的利润，这也意味着李宁某些商品的生产数量、款型、材质、工艺等关键要素对安踏不是秘密。同样，nike/adidas这样的品牌，他们很多运动用品也是躺在安踏们(为什么又有“们”)制造车间的流水线上生产出来的。制造外包给单纯的工厂没有什么问题，但是碰到又做制造，又做品牌的竞争对手，就不是什么好事了。
上海的运动品牌没有什么?在中国市场经营的国际运动品牌，中国总部基本集中在上海。但是，这些总部，往往只有营销功能，研发和制造这两个环节要么在海外总部，要么在独立运营系统中。也就是说，上海虽然有迪卡侬的中国总部，但他们只干销售的活。本质上，上海的国际品牌中国总部都是贸易公司，并不是一个具备研发/制造/销售全面能力的品牌企业，和安踏上海分公司没区别。上海这个地区的运动品牌产业集群从业务能力集成完善度看，实际上不存在孵化运动品牌的土壤。
福建有什么?这个板块的运动品牌，早期基本都是做代工制造的工厂，一开始就拥有了研发和制造的能力，(同样拥有这一条件的浙江/广东，为什么没有诞生运动品牌集群?有空再开这个话题的贴)。那么唯一缺的就是品牌和营销，干营销这事呢，需要飞一般的想象力，九匹狼的执行力，而这一切都源于人。这个板块的运动品牌企业，非常擅长花钱挖人，挖李宁，挖耐克，挖阿迪，挖台湾，挖香港，挖韩国，挖美国，有句话不是说的好：只要锄头挥的好，没有墙角挖不倒。不但挖这些顶级企业的中高管理人员，还花大价钱请国际一流的咨询公司。特步一套货架的研发费用给了韩国人700万，安踏做商业智能请了IBM。研发/制造/营销/执行团队，都是国际一线水准!领头羊的先进技术和经验，自然也被周边的企业所学习，源源不断孵化运动品牌的土壤就此成型。
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