长期简单思维的另一端所面临的困境无法避免地到来了。当审慎地面对数据时，增长率可能已大大低于我们习惯的以往。但我们必须承认，即便如此，那数据放在除中国之外的任何一个经济环境中，都是可以被人羡艳的。
其实最大的敌人，也许就是我们自己，也许就是我们还能否唤起多年前的雄心和多年前的热忱，只要热情还在，就一切还在，就有希望。应该做些什么是个问题，其实答案具体而简单，既然一件衣服给了我们现在的一切，我们也许应该拿出所有的热爱去回报这个行业，去尊重自身当年的选择，去尊重我们赖以生存的那件衣服。
无论如何，做产品总是对的。
在三十年的突飞猛进之后，我们不得不进入一个平缓的增长期，且可能延续到尚能可见的将来。在连续的货币宽松和猛烈的投资刺激之下，需求侧的超级成长，可以让我们凭借最最简单的方式获取海外同业者难以企及的辉煌。
乘上世纪80年代短缺经济的东风，借90年代中小城市发展的热潮，再历经新千年后人均GDP超3000美元的消费膨胀，增长，增长，出乎意外的增长。近三十年的时间，我们已经把一个行业的经营模式一再的简化，“渠道为王”“终端制胜”，速度成为解决一切的关键，外延式的扩充成为最重要的发展方法，规模成为了一切品牌的成功要点和唯一的评价标准。
2014年中国内地人均GDP超过7500美元，基本需求还在，但消费升级是必然的事实，中产阶级消费是未来经济引擎中最为实在和最靠谱的存在。消费端无恙。
“出来混总是要还的。”长期简单思维的另一端所面临的困境无法避免地到来了。
从理论上离开“凯恩斯主义”或者“新结构经济学”是经济学家的工作。无论是讨论还是争论都无伤大雅，无论是坐而论道还是实地调研，其实都是一个简单的任务，起码不会使经济学者们下岗、破产、上街讨饭。
从指导思想上接纳“货币主义”和“供给学派”是政府的事情。
情况是这样的：15000多家中小企业，一个约两万亿规模的产业，一半出口，一半内销。所有大数据统计中，只有出口是负增长，且降幅不小，出口单子不是没有，而是做了也许更亏。对内加工，账期、诚信、自身开发能力等问题多多，首先是自身能力抢不上单，抢上了账期也许就铲走了利润，要是跑个单，也许半年就白做了。
拥有零售型品牌的企业也许好过，但当初对规模的过度追求，上市时留下的速度弊端，三级营销体制的掣肘，品牌的舵手并非不知道该驶向何处，但船已太大无法灵活，货物太多还无法抛弃，何况船体近老还有些短期内无法填补的漏洞。
情况看起来有些糟糕，我们不得不停滞在该做些什么的彷徨中，不得不徘徊在做与不做的踌躇中，不得不深陷在应该如何去做的纠结中，也不得不反复在付出代价也许无效的思考中。而最可怕的是在无奈情绪支配下的主动观望和无助的等待。
其实情况也许并不那么糟糕。在上天待我们不薄的岁月里，我们的实力早已比我们白手起家时要有力的多;在融资不畅的时代，我们的现金还在流转;在市场冷淡的今天，刚需的增长依稀还在;更为重要的是我们的经验与辐射能力早已大胜以往。
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