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“二孩政策”是好是坏?各种童装品牌市场泛滥

二孩政策于2016年正式开展,童装市场肥肉成为各路兵家必争之地。长兴集团自2014年开始拓展童装业务,取得10个童装品牌代理,包括DieselKids、PaulSmithJunior、RobertoCavalliJunior、FendiKids等。

  二孩政策于2016年正式开展,童装市场肥肉成为各路兵家必争之地。长兴集团自2014年开始拓展童装业务,取得10个童装品牌代理,包括DieselKids、PaulSmithJunior、RobertoCavalliJunior、FendiKids等。

  2016年童装市场肥肉成为各路兵家必争之地

  二孩政策于2016年正式开展,童装市场肥肉成为各路兵家必争之地。新加入者长兴国际(00238-HK)推出奇趣酷Kissocool新招,提供糖果咖啡,吸引客户一家大小留下慢慢光顾消费。

  长兴国际首席财务官李伟梁接受记者访问时介绍,集团于上海、青岛设立奇趣酷Kissocool,上海占地达6500方呎,将多个童装品牌集于一处。为配合家庭购物乐,店内设有休闲游乐点,为小孩提供玩具、图书、糖果;又为父亲提供咖啡、上网设施;母亲就可以休闲轻松地为宝贝选购童装。由于反应良好,长兴计划今年再增加1、2间奇趣酷。

  计划今年再开1、2间奇趣酷

  集团自2014年开始拓展童装业务,取得10个童装品牌代理,包括DieselKids、PaulSmithJunior、RobertoCavalliJunior、FendiKids等,并于2015年开设了13间童装单品牌店,位于香港、澳门、深圳、成都等地。长兴决定踏足童装市场,他解释因为内地自今年开始实施二孩政策;加上中产消费群不断壮大,并且最愿意花钱在小孩身上,购买的童装则重视品质要有保证,品牌要有个性,品牌并要有知名度;因此长兴选择了以中高端作市场定位。

  他引述市场统计,2015年中国童装市场规模达1400亿元(人民币.下同),至2017年有估计增长逾倍至3000亿元人民币。集团会继续物色代理品牌,希望于3、5年后做上规模,与男装业务双线发展。

  长兴男装拓特卖场、奥特莱思Outlet销存货

  长兴国际男装业务两大品牌—迪莱和铁狮丹顿,2015年需要拨备3000万元,李伟梁介绍,长兴已作出应对,拓展至商场特卖场、奥特莱斯Outlet、网上销售等途径销货,存货量已有所改善,存货周转天数由700天降至去年底的688天。

  刚举行的秋季订货会,他表示自营店订货量保持增长,对前景仍审慎乐观;至于经销商订货量则持续下跌,因为仍需时清理存货,至于何时将存货清理完毕,则要视乎市场状况。而今年首季男装业务的同店销售录得正增长,延续了2015年的升势。男装业务将会继续稳定发展。

  面对内地经济放缓,他表示集团的商务西装和休闲服装,于西安、广西等地区,市场需求相对稳定,有一定的VIP贵宾客捧场,保持正增长;长兴现时的VIP贵宾客群约4、5万名。2015年度集团自营店合共减少31.6%至121间;经销店减25.1%至143间;他表示今年仍会视乎地区需求进行调整,广西、西南地区则仍会增加零售网点,今年计划新开6间自营商和2间经销店。

  长兴冀业绩改善

  2015年长兴业绩亏损扩阔至7560万元。李伟梁解释,原因之一是由于童装业务于2014年才开展,分销店于2015年中才启业,处于投资培育期,期间亏损近2000万元。他强调对童装市场前景审慎乐观,市场庞大。

  另外,集团期内亦为男装存货作出3000万元拨备,集团已采取措施清理存货,并见成效,预期今年这方面拨备将大幅减少。集团亦积极控制成本,采购会按市场需求才进行。还有,集团期内发认股权股份奖励计划,亦导致非现金开支700万元,今年这方面开支也可望显著减少。

  与复星合作成立服装投资基金

  财政状况方面,他介绍集团净现金有3.5亿元,当中包括2010年上市集资仍有2亿元余额,留作收购合并之用,集团有意继续收购国际品牌扩阔业务。集团早前发行2亿港元债务,他解释发港元债主要配合公司有意于香港、海外进行收购计划之用。

  另外,长兴亦与复星国际(10.16,0.08,0.79%)(00656-HK)、深圳歌力思服饰(603808-SZ)、超盈国际(02111-HK)旗下东莞超盈纺织等,成立投资基金,寻找服装市场投资机会,基金规模6亿元,长兴出资9600万元,歌力思主导,出资3.6亿元;他表示藉着复星庞大的海内外网络,有助发掘合适的收购机会。


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