从去年一直都在鼓吹时尚舒适生活的优衣库，这段日子也没有让人意外的推出了种种联名系列。而和别的联名系列不同，这个系列有点蜜汁时尚点。
根据这次流出的谍照来看，其实这个系列和基础款的设计并没有太大的不同，但是唯一可能算是亮点之处的就是这次的合作品牌Theory，是源自于美国的时尚品牌。
不过奇怪的是，联名系列中的DNA并没有出现太多。而从Tee到短裤，从Polo衫到假领，这个系列倒是一直都在演绎优衣库曾经喜欢的定位：性冷淡。
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致力于成为国际巨头的优衣库非常重视中国市场。不过进入中国没多久，优衣库就遭遇2003年非典，消费者不愿意出门买东西。此后，ZARA、 H&M、C&A、GAP等品牌相继进入中国市场，优衣库面临更大的竞争。
业内人士指出，目前市场上的几个国际时尚品牌的零售模式几乎都是SPA模式，这也是将那些传统服饰公司击败的制胜法宝。而其中优衣库被认为是将这一商业模式运用得最成功的企业之一。SPA模式在1986年由美国的服饰巨头GAP最早提出来，柳井正的优衣库则将其发扬光大：包括原料采购、企划、设计、开发、生产、物流、销售、库存管理等在内，对于从生产到销售的各环节实行统一管理的商业模式。
实际上在更早前，为了压低零售价，优衣库在上世纪90年代就将其产品的生产地转移到中国内地。这样的模式在日本如此传统的社会最初并不受肯定。和中国市场一样，按照服饰零售业的惯例，在零售商和生产厂家之间通常还有几个代理商或者批发商一起“瓜分”利润。优衣库的做法，在日本国内一度饱受抨击，但不走寻常路的柳井正却异常坚持，优衣库也发展迅速。人们发现服装的价格越来越便宜，不需要季度打折和节日促销，平时进店也能买到价格便宜且质量很好的衣服。
从销售和业绩看，1998年秋冬开售的摇粒绒将优衣库推向顶峰，这个单品当年卖掉200万件。第二年，优衣库为此做了电视广告，本来预计销售600万件的摇粒绒衫，结果卖了850万件;到2000年的秋冬，预计销售1200万件，最终卖到了2600万件。明星产品将优衣库推向顶峰，它的业绩也开始坐上过山车。2001年8月年度决算时，这家公司的销售总额达到4185亿日元(约合人民币244.8亿元)，税前利润1032亿日元(约合人民币60.4亿元)，这个成绩在当年是十分惊人的。
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