前一段时间一直都在说到的是鞋王百丽。而最近已经发出2016财年全年财报的百丽集团，同时说出了一个可能会实施的计划让不少人都觉得惊慌了。
据悉，在截至2016年2月29日的2016财年内，集团全年总收入仅录得2%的增幅至408.0亿元，而经营溢利则直线暴跌32.2%至42.02亿元。而鞋类业务则由于同店销售下降从而录得了8.5%的跌幅至211亿元。但运动服饰部门的业务则带来了16.2%的强劲增长基本稀释由鞋类业务同店销售下滑带来的消极影响。
另外，由于美元强势带动港币升值，因而使集团期内的净亏损持续扩大，从上一财年的4310万元的亏损扩大至6530万元。
无论如何，受上述消息影响，百丽当日股价下跌0.21%至4.74港元。
另外，集团指出，和日本巴罗克的收购业务以及合作将会持续进行，同时介入时装领域。这个宣告对于鞋王百丽来说算得上是一次尝试。而这样的转型能否为集团带来更多的曙光呢?
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传统女鞋的“同质化”问题严重是被诟病的一点。人们从这家店走到另外一家店，发现里面的鞋子类型都差不多，去掉品牌标识几乎一样。“国内女鞋品牌的竞争力不断减弱，在质量、设计方面难以与一些国外品牌抗衡，而且价格优势也并不明显。”国外的女鞋品牌大量涌入对国内的女鞋品牌造成较大冲击。
随着中国传统本土女鞋企业的2015年财报在近期陆续发布，本就为数不多的几家上市女鞋企业的业绩几乎都在下滑.
线下传统品牌的竞争基本上是1：10左右的竞争，因为在商场上只有十几个竞争对手，所以只要在这十几个对手中做好就能突围，但转到线上时，面临的竞争将会是1：1000甚至1：10000都有可能，因为线上同时在线的可能有几万个商家。
百丽国际在2015年前三季度的关店数量也有418家。2015年8月，其旗下同名女鞋品牌“百丽”关闭了香港最后一家店铺，被视为退出香港市场。
[达芙妮发展电商的同时大刀阔斧改革优化其商业模式，将从加盟模式转为直营模式。目前，达芙妮加盟店的比例已不足10%。调整不可谓不大。要知道，在达芙妮初创时期，其加盟店的比例约为80%。
[开季铺货时，由于鞋子的尺码和颜色较多，第一次单店铺货需要达到当季销量的70%~80%。为了保证生产满足铺货需求，生产需要提前6个月展开。在此期间，品牌商还需要召集全国各区集中总公司开订货会，再提前3~5个月进行样品研发。订货会结束后，再整理订单、试产，如此下来，一个流程大概要花9~12个月。
“在华尔街工作的男人，即使年薪有10万美元，但常常一年只穿两双鞋。一双是工作时候的商务皮鞋，另外则是去健身房的运动鞋。”所以两年前创立“烫·社交女鞋”时，孔靖夫理所当然选择了女鞋行业，“女性爱买鞋天经地义嘛。”
然而，随着中国传统本土女鞋企业的2015年财报在近期陆续发布，本就为数不多的几家上市女鞋企业的业绩几乎都在下滑。
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