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Nike的取舍之道让其占据最有地位

为了占领中国这个重要的市场,Nike可是专门推出了很多自认为很讨喜的耐克鞋讨好中国消费者哦!接下来,一起来看一看详细的资讯吧。

  Nike是最好的运动装备吗?恐怕并非如此。至少很多跑步的人都不会同意这个说法。但到目前为止,这家公司维持了令人惊讶的强劲增长。在刚刚发布的2016财年第三季度财报里,Nike收入上涨8%达到80亿美金。

  没错,Nike是家俄勒冈的公司,总部并不在巴黎、米兰、纽约或者伦敦这些时尚产业聚集的大都市,但这并不意味着Nike没有瞄准时尚产业的野心。

  不论是官网、电商、App还是智能硬件,Nike在用户友好以及便利方面,基本都是“指数”最高的。在Facebook、Instagram、微博等所有社交平台上,Nike的粉丝数量在运动品牌中都是第一。

  从一家运动鞋制造商起家,先是生产外包,再是销售外包,甚至把一些非核心的研发技术也外包,从而造就了Nike轻资产运营的典范。没有一家工厂,直营门店占不到20%,却要控制遍布全球的供应链和销售市场,Nike的商业运作成为模仿者众的一种模式。

  要说秘诀,可以总结出很多,但最关键的,恐怕还是懂得取舍之道,抓住产业链中最有价值的环节,比如研发、营销和物流,舍弃低利润高竞争的部分,从而进一步扩张市场,达到商业上的成功。

  2010年,Nike的年营收为183亿美元,2015年这个数字攀升到306亿美元,2016年Nike成为全球最具价值的品牌。你以为Nike已经走向巅峰了吗?Oh,NO!Nike告诉我们,他们的下一个目标:在2020年完成500亿美元的营收,主要将依赖于女性产品和乔丹子品牌来带动增长。其中,电子商务要成为最强的驱动,从目前的10亿美元增长至70亿美元。

  显然,要实现目标,Nike不但不能停下脚步休息,还必须跑得更快一些。尽管到现在为止,这家公司还没有犯过什么明显的错,但这并不意味着它对未来高枕无忧,或者,确信无虞。

  和常年保持第一的苹果公司一样,排在第一的公司,除了应对追赶者,除了守住领先的优势,还要清楚地知道自己的方向,知道自己下一步要做什么,这也意味着这些商界巨头将面临更多的抉择、挑战和焦虑。不过,谁又没有焦虑呢?


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