2015年度中国童装品牌传媒影响力大奖已经尘埃落定，它们的成功密码是什么?它们的创业理念是什么?在这里，我们将破译这些品牌核心价值里的DNA，参考它们的成功经验，共同助力中国童装产业的发展。
获奖理由
2015年，巴拉巴拉门店数量突破了4000家，年销售额达到70亿，以4%的市场占有率成为了中国童装品牌的领头羊，是当之无愧的最具市场价值的中国童装品牌。
“这不是在巴拉巴拉拍的吗?”近来，从各地娱乐新闻报道中发现，不少热门综艺及时尚热剧在拍摄涉及亲子桥段的场景时都不约而同出现在巴拉巴拉童装的门店。
随着二胎政策的实施，越来越多明星红人也热衷于以亲子秀为曝光热点，结合孩子、家庭及时尚为主题的一线综艺节目或电视剧将成为热门趋势，剧组在涉及亲子桥段的外景地选择的基础标准上，会优先考虑门店形象时尚的、品牌口碑度好的、配合度灵活的知名童装品牌门店。
据悉，巴拉巴拉的大部分门店每年都会根据新一代亲子喜好及潮流趋势进行店铺形象的升级，而另一方面，其实实在在时尚又丰富的产品也为各大剧组拍摄提供了更多的可选方案，剧组在巴拉巴拉就像消费者在巴拉巴拉门店一样总能挑选到个人满意的产品以及轻易打理出时尚的儿童造型。或许就是这样的品牌，才能更好地支持到时下亲子话题影视剧产业的需求，满足时下各时尚剧组的口味，也成就了巴拉巴拉在时尚娱乐圈“御用标配外景地”的地位。
2015年，巴拉巴拉门店数量突破了4000家，年销售额达到了70亿，连续三年的增长速度超过25%，并以4%的市场占有率成为了中国童装品牌的领头羊。
数据显示，2015年中国童装市场规模为1500多亿元，到2021年将达到近3000亿元，近一倍的增长空间给巴拉巴拉未来五年发展提出新的机遇和挑战。前十年的发展，巴拉巴拉从零做到了中国第一;未来十年，巴拉巴拉力争挤入世界童装品牌之林。本次论坛集中聚焦巴拉巴拉品牌未来五年的发展规划，提出了将巴拉巴拉打造成立足中国市场、成就世界级专业儿童服饰用品的总战略目标。
董事长邱光表示，通往2020之路意义重大，与森马的第五个“五年规划”相融合。公司总体规划是，到2021年，森马平台将力争实现800亿销售，真正成为中国领先的、世界前20强的多品牌服饰集团;同时，巴拉巴拉童装计划实现250亿的销售目标，实现从中国第一向世界领先的跨越。而要实现这一宏伟目标，打造品牌梦想，则需要做好三项工作，推动四个融合。
其中的三项工作即指做好产品、做好服务、做好分配。其中，做好产品的关键在于做到设计好、制造好和销售好，努力实现产品合格率和总仓合格率达到100%，实现供应商OEM向ODM商务模式的转变。
服务并不是一个简单的概念。要做好服务，则意味着创新组织构架，提升组织能力，深入阿米巴经营管理，同时通过物流基础设施的投入和两个满意度工程的打造，加强制度化、体系化和标准化的建设，进一步提升客户的满意度工程。
做好分配，则是协调一二级客户的之间的利益关系，并通过直营加盟化管理等措施为二三级客户提供利益，同时，针对一级客户公司将强化政策支持，进一步扩大激励范围，重新定位分配模式，实行股权激励。四项融合即本土优势与平台优势的融合、线下渠道与线上渠道的融合、产品经营要与消费者经营的融合以及儿童服装与儿童其它产业的发展的融合。
对于巴拉巴拉来说，接下来要坚定信心，对服装未来产业的发展有信心，对巴拉巴拉实现250亿的目标有信心。同时也要对森马的战略和未来布局以及森马的实力、责任、文化有信心。还要对巴拉巴拉的团队有信心，对自己选择的这个行业充满信心。
2016年，巴拉巴拉要在经济环境艰难的情况下坚持主业，不被外界的利益所诱惑，无怨无悔、踏踏实实地把服装事业做好。
最为核心的部分是坚持品牌，相信品牌的力量，相信巴拉巴拉的未来，相信客户的责任、团队的建设、平台的搭建以及合伙人机制会带来新的力量。
同时，必须将创新坚持到底。通过生产方式的创新、服务的创新、组织的创新和团队的创新，为森马未来发展打造管理与机制的创新模板。
就当前童装市场行业格局的现状，巴拉巴拉总经理徐波进行了详尽的分析，要就巴拉巴拉目前的行业机会、先发优势、资源整合等，提出下一步的战略发展目标。他表示，巴拉巴拉将进一步推进商业模式变革，聚焦用户、提升产品、整合供应链，有序地推进大城市计划和代理系统向区域服务零售商转型，从而塑造有竞争力的明星产品故事，将巴拉巴拉打造成为消费者自豪的童装品牌。
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