有人在说，沃尔玛甩了个大包袱，还能白拿京东5%的股份，真是天上掉馅饼。京东想拿5%的股权就置换沃尔玛的供应链等各方面的资源，也是痴心妄想了吧。
首先，对沃尔玛来说，5%，也就15亿美元，沃尔玛不是没见过钱，仅2015年第四季度就盈利45.7亿美元(相当于302亿人民币)，直接秒杀BAT。财务投资和战略投资不同，后者在乎的就不是财务上的直接回报。沃尔玛当然有更多的钱可以直接投资，除了控股之外，多持5-10%的股份并不能太多改变战略合作本质。
另外，也得问京东是否需要更多的钱，2016年第一财季结束后，京东账上还有差不多350亿，经营现金流也是正的，在股价最低时，拿更多钱稀释自己的股份，老刘不会干，高瓴资本、老虎基金也不干。
换句话说，阿里不要欺人太甚，今年双十一再比服装品牌搞二选一，京东也不是没有反制手段。以其人之道还之彼身。东哥的看法是，渠道垄断一家独大总不是什么好事情，于消费者不利，于品牌商也不利。
然而，东哥再强调一遍，这次沃尔玛战略入股京东，重点绝不是1号店。100亿的战略合作，1号店最多占20-30%价值就差不多了。别把所有聚焦点放在1号店上。
别低估了沃尔玛和京东的智商，就如2014年，京东肯定不会单纯去收购腾讯电商一样，主动收购1号店这样的事，还花100亿，京东是绝对干不出来的。
此前，京东做过大量投资并购，目前为止，还无成功整合案例。2010年3月，收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网(qianxun)，2011年5月重启千寻网，上线运营，然后就没有然后了。
2012年1月 “迷你挑”被京东正式收购，运营一年后，因交易纠纷就没有然后了。
再然后是2014年1月完成对今夜特价酒店的收购，创始人邓天卓和任鑫加入京东，酒店业务也不了了之了。邓天卓还在京东到家管战略，任鑫Mars离开京东自己创办了get融资数千万。
再再然后是2014年腾讯战略入股京东，京东合并了腾讯电商的QQ网购、拍拍网和易迅网。前面两个网站就算是关闭了，易迅网算是基本冷藏了。
那么，1号店会怎样?冷不冷藏是一回事，估计京东自己也未必有信心运营两个独立品牌。并购时，东哥还微信咨询了好友京东无线事业部的老大徐雷，接下来如何接管1号店的用户和品牌?当然，公司机密，徐雷啥都没有说。
有内部消息，徐雷这两周就重返掌管京东市场部替代熊青云，回到2007年开始他一手搭建的部门。收购1号店不是京东的核心诉求，但绝不等于说白白浪费1号店千万活跃用户和在华东地区的口碑影响力。
品类上，1号店只是京东的一个子集，完全重叠，但根据1号店的数据，大部分用户和京东并不重叠。1号店的活跃用户规模，用户质量(粘度)要比易迅网高一个数量级，所以，不榨尽1号店最后一滴血，京东是绝不会冷藏它的。现在让徐雷重返掌管市场部，也是要再度特别重用的节奏，或许，和这次沃尔玛战略入股，整合1号店不无关系!
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