以前，供应商还拿1号店制衡京东，现在自营采销类型的商超电商，实质上只剩下京东一家，强化了京东在该品类的话语权，最终有助于快速提升京东整体在商超品类的毛利润率，盈利能力。收购，会提升盈利，而不是导致亏损。从这个层面来说，品牌供应商，将是这次收购的利益受损者。没有品牌供应商喜欢渠道一家独大，线下线上都一样，因为渠道都一个德行。
只是注册购买用户，按照自己做营销推广成本要花20亿左右，由于这些用户粘性和忠诚度更高，可以给到30亿的市场价值，卖出去也就这个价。如果京东真100亿收购1号店，真的太贵了。当年易迅网作价给京东的时候，也差不多是0.3倍PS，30亿的估值。那么对京东，1号店能榨出来多少油水?能够给京东带来多少价值，或贡献多少销售额?
供应链不足，仓配物流覆盖限华东，在没人才，运营等各方面管理极度混乱情况下，1号店在经历了断崖式下跌之后依然做到了年流水百亿。2015年京东的GMV是4627亿，活跃用户数是1.691亿，1号店一千多万活跃用户，按照京东的标准，1千万活跃用户可以创造的GMV是273亿到300亿左右。如果按照0.3-0.5PS算，资本价值可以做到100-150亿。
那么，接管1号店的自营业务会扩大经营亏损吗?假设此前1号店的亏损率10%，营销预算6亿，京东采取榨干策略，营销预算砍到2亿，亏损率可以收窄到6%。另外，1号店的仓配履单成本比京东高，每单差不多17-20元左右。1号店的订单以上海等城市为主，按京东的标准可以控制到12元左右，又可以减少三五个点的亏损。重叠人员大部分可编入京东，所以，还可省下行政管理成本，至少2个点。1号店在京东手里，如果不想扩大1号店的业务和用户人群，当然，是有很大可能赚钱的，至少不亏钱。
至于整合中，什么中外企业文化融合都是扯淡?1号店就没有什么沃尔玛文化，1号店自己的文化都不复存在了。往简单的说，相当于京东前端多了一个流量入口，商品后台切换给京东，仓库该关的关，人员该裁的裁，该合并的合并。京东此前已经整合了一个更复杂的ECC(腾讯电商)，今天再收拾一个小一号的1号店而已。内部消息，京东CEO沈皓瑜负责牵头整合1号店，一时半会儿应该不会离开京东，而此前有八卦传言沈皓瑜离职。上周五沈皓瑜去上海1号店的仓库考察了，估计接下来的关停整合也是很快了吧。简单的事情，不必复杂化。
去年7月，沃尔玛表示以7.6亿美元从少数股东手中收购了该公司当时未持有的1号店的49%股权。京东收购1号店，从此，自营商超B2C，京东就再无对手了，虽然天猫超市试图开始增加自营的品类。京东收购1号店的价值，除了潜在可能的给京东消费品事业部带来超过200-300亿左右的收入，同时，也消灭了一个竞争对手。强化了京东在商超品类(快消品)的话语权!
2015年，京东消费品事业部的销售额差不多500亿，2016年800-1000亿，算上1号店200亿，就是1000-1200亿。而2015年中国零售排行榜，华润827亿，联华680亿，大润发615亿。京东现在不只是线上最大的商超，也是中国线上线下最大的商超。规模就是话语权，有话语权才有资格谈毛利润率和盈利!
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