图为会议现场
7月5日，中国纺织工业企业管理协会(简称“中纺企协”)九届四次常务理事扩大会议在江苏常州召开。会议以“科技创新 结构调整”为主题，围绕当前经济形势，就如何弘扬企业家创新精神和企业的工匠精神，进行了广泛而深入的交流。
中国纺织工业联合会(简称“中纺联”)副会长高勇，中纺联副会长、中纺企协会长夏令敏，江苏省纺织行业协会会长谢明，新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长梁勇，重庆市纺织工业联合会会长马明媛，山东省纺织工业协会副会长腾惠珍等地方相关部门领导;中纺企协特邀副会长中国棉纺织行业协会会长朱北娜、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、上海纺织集团公司总裁朱勇，中纺企协执行副会长杨峻，驻会副会长邢冠蕾，副会长王进军、徐国营，副会长山东如意集团董事长邱亚夫、安徽华茂集团原董事长詹灵芝、鲁泰纺织股份有限公司董事长刘子斌、吴江福华织造有限公司董事长施清岛、石狮祥华集团有限公司董事长邱祥坤、天虹集团董事局主席洪天祝等专业协会相关领导、业内外专家，中纺企协副会长、常务理事、理事以及媒体代表等150余人参会。
上午，来自业内外的专家、领导分别围绕行业发展和转型升级等做了主题发言。会议由中纺企协秘书长谢方明主持。
中纺联副会长高勇在致辞中提出，中纺企协的重要职能是将纺织企业家聚集在一起，是行业重点企业、大型企业、骨干企业沟通交流的平台，要办成纺织企业家沙龙。加强企业家之间的相互沟通是中纺企协的重要职责。近年来，纺织业运行压力较大。今年下半年，纺织工业“十三五”发展规划、纺织工业科技发展纲要和各分行业的“十三五”规划将陆续发布，行业企业要以建设纺织强国为目标，不懈努力，自强创新。
江苏省纺织行业协会会长谢明在发言中剖析了劳模精神的深刻内涵——首先要不断创新，其次是工匠精神，对工作精益求精。她鼓励企业家们，在当前形势下更要继承和发扬劳模精神。就江苏纺织而言，要打造新优势就要提高效率，具体而言就是不断提高装备的智能化水平，加强企业管理创新，强化人才优势。
作为极具工匠精神的企业之一，常州市同和纺织机械制造有限公司把创新当做企业的灵魂。董事长崔桂生说，同和人把创新作为企业的基因和核心竞争力。他从战略创新、文化创新、管理创新、人才创新、工匠精神和技术创新六个方面详细阐述了同和纺机的管理模式。
会上，中国高科技产业化研究会有关专家就“21世纪国家战略下的发展新定位”做重要报告。报告高屋建瓴，从政治、经济、文化等方面深度分析了国家和社会的发展脉络，各个阶段的重点工作和发展目标，并通过诸多案例为企业家们提供了管理和发展的思路。
会上，中纺企协执行副会长杨峻做了九届四次常务理事扩大会议工作报告。报告中谈到，今年以来，中纺企协在行业调查研究、了解企业需求，创新服务平台、促进产业链上下游对接，加强协会核心工作、提升企业和企业家话语权;做好协会日常工作，打造新时期行业组织发展优势等方面做出了一定成绩。下半年，中纺企协将在管理与科技结合，加速企业智能制造转换步伐，打造行业重要创新驱动力;管理与品牌建设结合，抓好企业品牌建设与市场拓展，寻求新发展模式;关注企业经营成本，更好地运用金融资本为产业服务三个方面进行探索，重点做好以下工作：召开“中国纺织企业家年会”;举办丰富多样的中纺企协35周年纪念活动;加强对会员企业的调研、宣传工作，拓展协会工作的深度和广度;开展多形式对接活动，延伸服务空间;推进产业投融资工作的开展;进行产业集群、产业转移试点园区的复评工作。
中纺企协驻会副会长邢冠蕾做了协会有关人事变动的情况说明，由于副会长单位业务模块变更，红豆集团由周鸣江变更为周海江，安徽华茂集团由詹灵芝变更为倪俊龙;由于工作变动，更具本人申请和工作需要，詹灵芝由副会长调整为特邀副会长，山东省服装协会会长刘建国同时新增为特邀副会长。会议增补常务理事5人，分别是常州市同和纺织机械有限公司董事长崔桂生，五洋纺织机械有限公司董事长王敏其，江阴市恒亮纺织有限公司总经理洪亮，佛山云采网络科技有限公司董事长孙康灵，中纺联股份有限公司总裁吕昊达。增补理事5人：昆山瑞峰运动服饰有限公司董事长彭蓉，上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄，晋江市七彩狐服装织造有限公司董事长洪建库，北京众兴文兴纺织服饰有限公司董事长王宗培，嵊州可尔纺织有限公司总经理周海熊。以上变更将在今年年底召开的理事会通过后正式生效。
为了更好地为纺织企业转型升级服务，中纺企协拟成立产业投融资工作委员会。中纺企协副会长王进军对这一情况进行了说明。产业投融资工作委员会拟由纺织行业管理咨询、生产制造、科研教育及证券投资、经济法律等方面的知名专家学者和行业技术骨干组成，致力于让金融资本更好地为产业和服务。
围绕企业经营成本管理和产业投融资等情况，中纺企协特邀副会长詹灵芝做了题为“降成本、抓资本，推进供给侧改革”的报告。针对企业降成本，她提出了加减乘除法，加法就是技术进步、提高效率;减法就是降低单耗、开足产能;乘法就是加快周转，减少库存;除法就是质量倍数效应，努力塑造品牌及提升售后服务。
{page_break}下午，与会嘉宾围绕产业转移和结构调整、品牌运作和国际化等话题展开热烈交流。新疆维吾尔自治区人民政府秘书长梁勇以“新疆纺织服装业发展与展望”为题，深入介绍了新疆发展纺织服装业的诸多优势，以及近年来在承接内地产业转移方面的成效。他说，2014年到2016年三年的新疆纺织服装产业固定资产投资已经超过改革开发后35年的总和，现在新疆承接内地产业转移成效明显，产业集聚效应开始显现，就业情况较好，企业经济效益显著提升。
围绕资本与品牌运作，山东如意集团董事长邱亚夫作了专题发言。如意以国际化、品牌化为引领，整合全球资源，实现了跨越式发展。目前，如意集团拥有13个国内工业园和13个国外企业，形成了毛纺服装产业链、棉纺印染产业链，向科技化、高端化如意阔步前进，在意大利、英国、日本和韩国四大时尚中心建立了创意设计中心和时尚研发中心。同时，构建了国内一流的科技创新平台，拥有国家纺纱工程技术研究中心、国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家级博士后科研工作站、山东省泰山学者岗位、山东省院士工作站等，为企业的转型升级奠定了坚实基础。
德州恒丰集团理事长苏建军从十大看点出发，介绍了恒丰集团产业结构调整和转型升级情况。一是从你来投资我管理向我来投资你管理转变;二是把小钱集中起来做大事，集中力量攻克难题;三是市场决定投资方向，现实决定做什么;四是合作共赢才能做成事，科技领先才能做大事;五是管理无小事，再小的事都要有人管;六是机会永远留给已经准备好的人，没有战略定位将永远被动;七是人才的培养决定你的选择和未来;八是让企业的高层和优秀管理者成为股东;九是企业文化建设是灵魂，是无穷的力量;十是专业人做专业事，坚持做好纺织人。
旭荣集团行政副总张国成就“旭荣集团国际化发展之路”做了专题报告，介绍了旭荣集团“走出去”和国际布局的成功经验。旭荣集团通过创新研发促进营销模式华丽转型，将接单式销售转为菜单式营销模式，建立和推行多轨职系人才发展架构，由单一工种向专业技术职能、多能工转变。在国际化布局方面，受TPP等影响，旭荣在大陆地区的接单量缩水，公司迅速在越南建设了生产基地，并再度赢得阿迪达斯等国际品牌的大量订单，实现了订单量的新高。
青岛红领集团有限公司副总裁李金柱讲解了企业“C2M生态的运行模式”，为与会嘉宾展示了独特的智能化解决方案。C2M商业生态的特点是去中间商、代理商和渠道商，去库存、应收、积压和沉淀，去中心化、领导化和经验化，C和M直接交互、交换和交易，实现了诚信经营、高性价比、高品质服务和全新工业文明，同时拥有生产装备的自动化和数据流动自动化。
在自由交流环节，上海纺织(集团)公司总裁朱勇、天虹集团董事局主席洪天祝、吴江福华织造有限公司董事长施清岛、无锡第一棉纺厂厂长周晔珺、青岛纺联控股集团有限公司董事长闫勇等分别介绍了各自企业的发展情况。“纺织业大有可为”是这些企业家们在生产经营中获得的共识，重要的是要苦练内功，打造核心竞争力。
夏令敏在总结发言中指出，此次会议聚焦行业转型升级，就行业企业品牌化、智能化、国际化等发展问题进行了深刻探讨。面对转型升级中遇到的问题，行业企业要大力弘扬企业家精神，包括艰苦奋斗的创业精神、不断进取的创新精神、精益求精的工匠精神和诚实守信的合作共赢精神;大力推进技术进步，早日实现纺织强国梦;坚定推进品牌提升和品牌化，既不能为已有的成绩沾沾自喜、裹足不前，也不要因为与优秀品牌之间的差距妄自菲薄;管理提升仍有较大空间，通过管理形成企业文化，形成有特色的核心竞争力。
夏令敏说，中纺企协应利用好资源为广大会员服务，今后要进一步推进管理创新;服务于产业的结构调整，做好企业金融投资引导服务工作，引导产业集群和试点园区健康发展;做好对中小企业的培育，细化、深化服务，让大企业在转型升级中进一步发展壮大，也让中小企业发展起来，形成良好的产业生态。
会后，与会嘉宾和代表一起参观了常州市同和纺织机械制造有限公司，纷纷为企业生产的先进设备配套装置赞叹不已。
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