海宁皮革城公司与湖北金联公司签署资产转让协议，以约8.11亿元购买其持有的武汉海宁皮革城主要资产，转让协议签订后，已向湖北金联支付目标资产购买总价的 50%，即约4.05亿元。彼时，花费重金从湖北金联公司购得这一持续亏损的“拖油瓶”，也让海宁皮革城陷入了决策失误的质疑。
当地一位知情人士表示，武汉海宁皮革城在湖北金联运营的两年中，由于地理商圈位置、经营不够规范和管理不专业等原因，导致客流大量减少，700多家商户不同程度亏损，让这宗资产的质量备受诟病。
“低于造价收购，每平方米3050元，包括内外装修。”针对投资者的质疑，中国海宁皮革城董事长任有法表示这是一笔划算的买卖，“由于交易对手是房地产企业，不善于皮革专业市场的经营，现金流也出现了问题，所以才有这次交易，专业的事情还是要交给专业的来做。”
海宁皮革城公司表示，收购武汉海宁皮革城是公司布局中部，扩大海宁皮革城在全国的影响力，实施外延式发展的战略行为。而武汉优越的地理位置、市民强大的消费购买力和较大的市场空间成为海宁皮革城公司不惜重金实现异地扩张的主要因素。
此外，作为海宁皮革城公司通过重资产布局实现异地扩张的主要项目，也面临着水土不服的风险。海宁皮革城以销售皮衣皮草和羽绒服等冬季服饰为主，但武汉作为南方地区，冬季时间较短，难以形成全年的购买需求。
据记者了解，海宁皮革城公司在国内的市场布局已由此前的重资产模式转变为轻资产战略，探索精品化连锁经营模式，研究组建海宁优质皮革商品外拓联盟，按照每个城市2000至3000平方米的规模、40~50个的品牌，以组团摆货、统一经营、统一售后等商场化模式实施布点。
记者实地采访发现，目前正常经营的商铺大多以打折销售处理的冬季服饰为主，如何克服武汉热长冷短的特殊季节规律，在皮革城经营品类多样化方面实现突破是不小的挑战。
孙宇民表示，南方城市的皮草销售不像东北，一年只有4~5个月的销售旺季，公司接手武汉海宁皮革城后也在做一些调整，之前主打皮衣、皮草，但现在发现武汉市场皮衣、羊绒产品销售还可以，皮草销售远没有北方好。不仅如此，海宁皮革城公司位于江苏沭阳、山东济南等多地的全国分市场也处于亏损状态。根据公司计划，力争明年实现武汉、济南两个市场扭亏为盈。
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