中外市场消费品的价格的差异、内外销制造标准的差异、税收的差异、服务的差异等都是微观上的现象。从宏观上来看，与欧美市场进行比较，主要还是成熟的商业市场和发展中的商业市场的区别。消费者的想法很简单，哪里的东西好，哪里的东西价廉物美就往哪里去。
内外销产品制造标准差异的这一问题，一直以来是中国消费者的心病。金钟伯乐贸易有限公司(下称“金钟伯乐”)创始人袁俊告诉记者，中国的食品标准跟国外不一样，比如防腐剂，还有决明子、番茄叶这些具有腹泻作用的成分，在中国的食品里是允许添加的，但在国外是禁止添加的。
由中国消费者协会近日公布的“保健食品消费者认知度问卷调查报告”显示，约七成消费者对国内保健食品市场总体评价“不太满意”;而40.98%消费者则偏爱国外保健食品。相比之下，国内保健食品认可度偏低。
在今年年初举行的全国质量监督检验检疫工作会议上，国家质检总局局长支树平表示，中国将加快国内消费品质量安全标准与国际标准或出口标准并轨。中国质检系统将围绕消费品质量提升，突出空气净化器、电饭煲、智能马桶盖、智能手机、儿童纸尿裤、儿童玩具、婴幼儿童服装、厨具、床上用品、家具等民众普遍关心的十种消费品，运用各种质检手段，实施消费品质量提升工程，促进内外销产品“同线同标同质”，倒逼企业技术进步。
“关键是要做品牌还是要做生意。” 好孩子集团市场部总监郑发正告诉记者，如果做品牌，需要在研发、技术、专利、人才以及终端的渠道建设、营销、用户关系等各方面进行一整套的维护。中国的很多企业可能只做了其中一环，大部分企业都还没成体系，“所以很多公司，你不会觉得这是一家品牌公司，而只是卖某类产品的公司。”
郑发正表示，品牌就是最大的供给侧。品牌做好了，你所有的东西都能改变。你有技术，有专利，有人才，有研发投入，你就永远可能胜利，全球任何公司都是这个逻辑。
吴凡认为，传统的生产模式导致中国企业负担较大，流通环节费用也非常高，相对来说它面对的竞争环境也比较复杂。中国是发展中的商业市场，管理不规范、制度不完善，包括监控在内……这些条件如果上去的话，凭中国的制造能力和潜力，质量是不会差的。袁俊还告诉记者，据他对酵素行业的了解，一些商家为了谋取暴利，把从国外进口的酵素在国内进行分装，往往把一瓶原装的酵素兑成10瓶或者20瓶。
“中国消费品行业的乱象确实存在。”金钟伯乐创始人邵诗琳告诉记者，比如现在很多化妆品是在广东那边做的，广东的代工厂同时给很多品牌贴牌，包括各种高大上的牌子，中国香港的、法国的牌子等都有，但用的都是一样的配方。一般来说，正规企业要有各种证件，产品万一出了什么问题，都要追究法人责任，反而是“三无产品”容易逃过，查起来也比较麻烦。有些“三无产品”企业搞到一定规模还要搞“三无产品”，就是这个原因。
邵诗琳告诉记者，像鼻炎喷雾剂一类的产品，很多人觉得日本产品在治疗过敏性鼻炎上比国内的好。其实，在产品包装上用日文写着有激素的，但由于大部分中国人看不懂日文，就觉得国外的药就比我们的好，哪怕是激素也觉得比国内的要安全。实际上，在日本也就是个在便利店出售的商品，效果也并没有大家想象中那么神奇。
上海沃丰服装辅料厂为ZARA、H&M、美特斯·邦威等一些国内外知名快时尚品牌提供服装辅料。该厂总经理周成杰也表示，很多时候消费者还是愿意选择H&M、ZARA的东西，其实这些国外品牌给他们的指标要求，比如色牢度、甲醛等各方面，跟国内一些快消时尚品牌都差不多。“每一批货在我们这边出货前，都需要送到第三方去做检测，合格后我们才能出货。第三方检测结果不是我们能控制的，我们作不了假，而且也没必要作假，因为我们的产品品质能达到这个要求。”
除了质量，国外品牌吸引中国消费者还有一个重要的原因在于它们的创新性。吴凡认为，ZARA、优衣库等快时尚品牌能在中国做好，也主要是其在生产经营模式上战胜了很多传统企业。“它们从设计、生产到上市，这中间的时间掐得非常紧，它们对市场的整体反应要比我们快，反应的周期也比我们短。”
分析各种原因，一是像ZARA有600多名设计师，在全球各种时尚秀上去收集信息，他们的时尚嗅觉都会更快。二是其具备的垂直供应链系统，自己能够迅速掌控生产、下单，有比较好的战略合作工厂，从而能进行一个精密的生产控制，实现从质量到生产周期的把控。它们可以根据市场的反应迅速调整生产，减少很多无效库存，即牢牢把握零售这个源头，倒推生产开发。
相较而言，国内的很多中高端服装品牌基本上依赖于工厂OEM或ODM(注：均为代工模式)的加工系统，品牌商无法控制生产流水线，处于一种相对弱势的采购关系。“我们的订单如果不到2000件就没办法下单。”吴凡告诉记者，中国传统的企业都是先生产再推到市场。比如他们做男装，在8月份就开始对下一年的产品投料，三四个月以后再上市。但现在的人消费观念变化越来越快、越来越碎片化，三四个月以后，很可能整个市场的消费观念、审美趋势完全转变了，生产出的东西可能还没上市就已经是存货了。
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