据国家统计局公布数据：2013年，全国服装批发期末的库存总量为613.62亿元。到2014年末，库存总量再次提升为809.24亿元。有业内人士分析，目前全国的服装库存足够供应13亿人口一年穿戴。
“库存高企的说法，并不夸张。”在一家排名杭派服装前十位的品牌企业内，董事长助理李先生告诉浙江在线记者，依赖传统的连锁加盟模式，每季服装大约只能售出70%，剩下30%都转为库存积压。
“所以去年我们卖了15亿衣服，库存却达到3亿元以上，几乎抵消了全部利润。销售链越长，门店开的越多，库存积压越严重。”李先生表示，库存危机已成为连锁服装品牌共同的“黑洞”。
位于杭州东南五堡村，曾经因遍地开花的服装来料加工厂闻名全省。5年前，全村服装产业正值鼎盛，加工点达900多家，全年生产服装6000万件。如今，宁静代替喧嚣，一半以上技术装备落后、创新能力不强的“低小散”加工作坊主动退出市场竞争，带动生产力向新产业集群转移。
五堡村的变化，只是服装产业变革拼图一角。受全球市场低迷、人力成本上升、网络销售冲击等影响，浙江服装产业由“高速扩张”，进入“产能过剩”、“库存高企”的十字路口，一场服装产业供给侧改革迫在眉睫。
以浙江温州知名品牌“美特斯邦威”为例：2014年末，其库存就达到14.35亿元，2015全年亏损4亿余元。同为温州企业的“森马服饰”，去年库存则到达20余亿元。曾经辉煌一时的服装连锁加盟模式，亟待“互联网+”的变革。
为消化库存，知名服装企业都在探索建立“工厂店”：在萧山女装产业园，江南布衣等品牌以1折促销，汉帛公司也推出了高档出口服装。在下沙经济开发区，三彩品牌投资700多万，推出集合式工厂店，引进雅戈尔男装、特步童装等品牌，计划以库存服装的吸引效应，拉动商业地产发展。
互联网大数据技术也开始应用于服装销售。架设“全渠道营销平台”，将实体直营店、天猫网店、工厂店及公司的库存数据连通，实现线上线下统一配货。将服装产量控制在最小限度，根据市场需求补单再生产。让实体店成为购物体验中心，顾客试穿满意，可以在网上下单，直接邮寄上门。
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